|
품목별예산
지출의 구체적 항목을 기준으로 예산이 편성되고 운영되는 제도
부정과 오류가 발생하지 않게 확인하고 감독하는 전통적인 제도
예산의 낭비와 부정 방지에 유용
다른 예산제도와 결합해서 편성이 용이
이해하기 쉬움
사업의 효
|
|
|
예산 제도, 그리고 우리나라 정부가 도입하였던 또는 도입하려고 하는 예산제도는 각 강조하려는 바가 다른데 품목별예산제도는 투입을 성과주의예산제도는 투입과 산출을, 계획예산제도는 투입, 사업, 목표, 분석방법을, 그리고 성과관리예
|
|
|
사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 품목별 예산
2. 성과주의 예산
3. 계획 예산
4. 영기준 예산
* 참고문헌
|
|
|
예산제도의 변천사와 현재 예산제도
□ 기존예산방식(bottom-top)
가. 품목별예산제도 LIBS(Line-Item Budgeting System)
나. 성과주의예산제도 PBS(Performance Budgeting System)
다. 계획예산제도 PPBS(Planning Programming Budgeting System)
라. 영기준예산제도 ZBB(
|
|
|
비용을 활동별로 산출하게 된다.
③ 정부계획의 수행상태를 평가하기 위하여 미리 정
하여진 성과표준에 의해 성과분석을 행할 수 있다. 정의
비교
장점
단점
품목별예산제도
성과예산의 두 요소
과정
문제점
해결방안
참고
|
|
 |
예산 개요 출판
다중의 기회
인구규모
소규모
중간 규모
대규모
인구다양성
동질적
-
이질적
2. 과정설계변수
예산시기:초안
예산 형태 프로그램/품목별 참여자, 자기선택 선호
제한된 세트 운영수준 선택적인 초대 서열화하지 않음
심의운영+
|
|
|
품목별 예산배정의 관행을 검토하여 운영비를 증액시키는 조치가 선행되어야 한다. 그 다음에 위탁문제를 거론하는 것이 순서에 맞다.
요컨대 현재의 상황에서는 공공도서관은 자치단체가 직영하는 것이 아직까지 바람직하다. 위탁이 불가
|
|
 |
예산 관리 업무도 병행하였습니다. 기존에는 수기로 관리되던 품목별 재고 장부를 엑셀 자동화 양식으로 전환하고, 월별 소진율에 따라 발주 주기를 개선해 예산 낭비를 줄이는 성과를 냈습니다. 협력업체와의 단가 협상 및 유지보수 서비스
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
