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경영의 차원에서 모든 관련부서에서 공유할 수 있도록 조치를 취해 줘야 한다. 따라서 6시그마는 지식경영과 밀접한 관계를 갖고 발전되어야 한다.
※ 참고문헌
1. 김상부, 홍성훈, 권혁무, 이민구, 『Successful Implementation of Six Sigma』, 한국품질
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6시그마 배경
1980년대 제조현장이 중심이 되어 품질을 개선하려는 목적에 따라 태동한 6시그마 활동은 공정상의 낭비요소를 제거하고 불량률을 감소시킴으로써 원가절감 및 고객만족을 달성할 수 있는 경영기법으로 각광받아 왔다
6시그마
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품질관리와 품질경영은 매우 중요하게 되었고 이렇게 품질에 대한 의식변화와 발전은 다양한 품질기법들을 개발하게 되었다. 1. 품질의 정의 및 분류
2. 품질관리와 품질경영의 정의
3. 품질경영의 주된 기법
4. 6시그마의 정의 및
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기법 습득
-실패비용(Failure Cost, Hidden Factory)의 감소
-업무 프로세스의 부가가치 향상
6시그마를 중요하게 생각합니다.
쉽게 정의에서도 나오지만 제품 100만 개당 불량률이 3.4건이다. 그 만큼 불량을 최소화 하도록 하는 기법이다. 품질경영
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6시그마는 성공에 이르게 될 것임을 확신한다. 6시그마를 도입할 때에 이런 점들에 특별히 우의 해야 한다.
<참고 문헌>
1. 김상부, 홍성훈, 권혁무, 이민구, 『Successful Implementation of Six Sigma』, 한국품질경영학회, 전남대학교, 1999
2. 김상부,
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