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관리를 하지 않았다면 그 정보는 더 이상의 효용가치는 없다고 해도 과언이 아니다.
지식경영과 경영혁신이 따로 논다. 이 둘은 따로 놀 수 없는 것이다. 경영혁신이 곧 지식 경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM),
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관리를 하지 않았다면 더 이상 효용가치를 상실한 정보
인터넷 주소 : http://cafe.naver.com/ckocio/18
이다.
⑤ 지식경영과 경영혁신이 따로 논다.
지식경영이 경영혁신과 따로 놀 수 없다. 경영혁신이 곧 지식경영이다. 전사적 자원관리, 고객관계
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전사적 품질관리가 이루어진다. 높아진 고객의 신뢰도와 증가된 생산성, 품질은 기업에 장기적 이익을 가져다준다.
기업윤리의 실천은 경영자와 직원들의 인식과 관행의 전환을 필요로 하기 때문에 시간이 걸리는 작업이고 윤리경영을 요구
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품이 나오는 수준(합격률 99.99966%)을 말한다.
이 정도라면 거의 완벽에 가까운 수준이라고 보고, 모든 품질과 경영활동의 목표로서 제안이 되었다.
TQC나 6시그마가 기존의 QC에 비해서 매우 발전된 시스템이기는 하지만 주로 일반적인 공산품
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시스템은 헌혈과 동시에 적격헌혈자 선별, 혈액제제, 검사, 공급에 이르기까지 각 제품의 실시간 데이터 처리가 가능해 품질 관리까지 가능하게 되어 혈액원이 보유하고 있는 자원을 활용하여 능률을 극대화 하는데 이용 되고 있다. 전사
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관리 적용대상
- 건축사업 : 건축사업 공사품질 실명제 기준(별첨) 명시 대상 공종
- Plant 및 토목환경사업 : 프로젝트 특성을 고려하여 현장소장이 품질확보를 위하여 필요하다고 판단되는 주요 공종을 선정하여 운영
적용기준
- 건축사업 :
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객만족 경영마인드 확산을 통한 고객중심 서비스 구현 및 서비스품질 경쟁력 제고를 위해 공공기관 고객만족도 조사(PCSI)를 실시하였다.
표 1 공공기관 고객만족도 조사 내용
업무 유형별 요소 만족도
전반적 평가
기관성과 평가
-서비스 상품
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, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경제정의연구소, 예영커뮤니케이션, 2002 1. 풀무원 소개
2. SWOT 분석
3. 물류혁신 전략
4. 인사혁신 전략
5. 최종 결론
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시스템 마련
3) 최저임금제를 통한 임금격차 완화
4) 임금격차 완화를 위한 정책적 지원
Ⅵ. 향후 대기업과 중소기업간 관계의 증진 방안
1. 모기업(대기업)차원의 증진 방안
1) 기술 및 경영지도의 확충
2) 수급거래 질서의 확립
3) 모기업
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적인 개선 과 끊임없는 혁신은 원가절감을 유도 하고 있다. 이는 다시 고객 위주의 프로세스 을 개발 하여 관리시스템을 고도화 시키고 있으며 전사적인 하고자 하는 일체감과 연결 하여 타기업이 흉내 내기 힘든 기업으로 발전하고 있다.
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