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지를 절약할 수 있는 기회를 찾기 위해 지속적으로 노력하고 있다. 에너지 사용량을 줄임으로써 대기, 수질 그리고 토양으로의 오염물질 방출에 의한 환경영향을 줄이고자 하는 것이다. 미국의 3M사에서는 1990년부터 1997년까지 사무실과 창고
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경영방침 등 경
영조직에 많은 구조적 개선이 요구된다. 따라서 사회구조적 시스템개
발에서 변화담당자는 자율적 작업집단의 구성으로부터 시작하여 그들
의 능력개발 그리고 관련 경영조직 시스템설계에 이르기까지 모든 변
화를 주도하
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경구축을 통하여 꿈의 서비스를 실현해 나간다는 것이다.
이를 위하여 경영방침을 수익경영실현, 고객 지향적 BRP추진 및 신정보시스템 개발, 서비스 마인드 혁신 및 고객관리마케팅 강화, 인력개발 및 업무성취욕 고취를 위한 제도 개선 확
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지킬 수 있 는 경우는 8분의 1에 지나지 않는 다고 했는데, 이는 단지 브랜드 합리화에 의한 문제인가? 아니면 마케팅을 잘못한 것의 문제인가?
2. p255 광고의 집중화로 비용의 효율성이 향상된다. 고 했는데, 그럼 매출액이 낮은 브랜드는 퇴출
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전략구상
목적과 목표(goal and objectives)
목적 : 장기적으로 조직이 지향하는 조직의 성과
목표 : 활동을 위한 계획의 기초. 특정 기간 중에 달성하리라고 기대되는 성과 전략적 품질경영
품질지향 전략
품질경영시스템의 설계
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품질경영도 수반되어야 한다. 고객이 만족할 수 있는 제품을 만들기 위해 품질방침 및 계획, 품질 관리, 품질 보증, 품질 개선 등을 통하여 기업은 보다 나은 이익을 창출하게 되는 것이다. 품질경영과 지식경영에 있어 정보시스템은 필수적이
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경쟁에서 살아남을 수 없다.
품질경영 내지 TQM이 추진되고 있음에도 뚜렷한 성과를 올리지 못한 ‘품질경영의 실패사례’에서 우리는 TQM도입과 추진에 있어서 톱의 경영전략과 품질방침과 경영시스템의 운영, 구성원의 동기부여 등이 얼마
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경영과 전략적사고, 생활지혜사, 2003.
신범철 외, 중소기업의 R&D 투자가 생산성에 미치는 효과, 한국경제연구, 2009.
박무현 외, 혁신활동이 기업성과에 미치는 영향, 국제회계연구, 2013.
고현우 외, ISO 9001:2000품질 경영시스템의 요구사항이 경영
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전략으로 경영진의 적극적 지지확보를 출발점으로하여, 팀구성, 조직전반의 질에 대한 현재수준 평가 등의 순서로 되어있다. 이들을 구체적으로 보면 다음과 같다:
1. 경영진의 적극적 지지확보
2. 품질향상을 위한 팀 구성
3. 품질측정을 통한
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지 핵심적 요소를 추구하고 있다.
1. 초일류 경영품질모델과 조직내 모든 경영시스템과의 적절한 통합
2. 프로세스 관리와 지속적 개선을 근간으로 조직의 운영효과 제고
3. 조직의 경영전략과 조직내의 다양한 경영활동간의 전략적 정합성
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