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지하기 위해 각 과정을 중점으로 관리하는 기준(식품위생법 제32조) - 중략 - 제2장 위해요소 중점관리기준(HACCP) 제3장 식품위생행정 및 식품위생관계법규 제9장 식품과 개인위생관리 제14장 식품시설의 위생 제22장 유지류의 위생관리 - 주
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지속적인 개선 유발
종업원들의 기업소유의식 향상
고객이 원하는 제품과 서비스를 신속히 공급
생산비와 유통비 감소
일반적 TQM의 성공요인
최고 경영자의 의지와 리더쉽에 의한 품질방침의 수립과 경영자 진단
수립된 방침의 추진 및 관리
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지사를 현지 시장과 사용자의 취향 변화를 파악하는 한편, 정보연구팀을 따로 운영하여 각종 뉴스그룹에의 참여 및 세미나 개최 등을 통해 지속적인 지식축적에도 힘을 기울이고 있다.
Ⅳ. 서브웨이(SUBWAY)의 경영전략 사례
1. Targeting
Subway의
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경, 공공관리론, 한국방송통신대학교, 2002
이달곤, 지방정부론, 박영사, 2004
류한주, TQM에 의한 경영혁신, 한국생산성본부, 1994.
박연호·오세덕, 현대조직관리론, 법문사, 1995.
박재흥, 품질경영, 박영사, 1997. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적
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전략과 6시그마 활동, 한국능률협회 경영품질 포럼
- 이해와 적용 6시그마 경영
- 한호택(2005), 하루만에 배우는 6시그마, 에이지21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마의 역사
Ⅴ. 6시그마 경영과 기존
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경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.h
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경험을 갖도록 고객접점관리를 잘하는
것이 서비스관리의 핵심이다. Ⅰ. 품질경영
1. 품질의 정의
2. 품질검사(QC)와 품질경영
1) 품질검사
(1) 샘플링 검사
(2) 전수검사
2) 품질경영
(1) 고객 초점
(2) 지속적 개선
(3) 전원참여
Ⅱ. 서
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영 추진의 중요한 요건이다. 1. 고객중심 기업문화로의 변화
2. 구성원의 행동의식의 변화와 전원 참여
3. 경영간부의 리더십 발휘
4. 인재육성과 인적자원의 활용
5. 총체적 품질정책과 전략
6. 공정의 계획, 관리와 지
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경영 추진의 중요한 요건이다. 1). 고객중심 기업문화로의 변화
2). 구성원의 행동의식의 변화와 전원 참여
3). 경영간부의 리더십 발휘
4). 인재육성과 인적자원의 활용
5). 총체적 품질정책과 전략
6). 공정의 계획, 관리와 지
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경영 전략의 필수적인 요소로써 기술혁신 투자 이외에 전략적 CSR 활동에도 많은 투자를 하기 시작했고 국제적으로도 규범화의 방향으로 움직이기 시작했다. 하지만 이런 상황 속에서도 아직 많은 기업이 CSR을 투자가 아닌 비용으로 인식하는
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