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품질 이외의 문제들에 대한 해결능력도 다루기 때문에 TQC의 범주를 초월하는 개념으로 인식해야 한다.
적합품질 : 생산하는 제품이나 서비스의 품질이 설계사양에 어느 정도로 부합하는지의 정도를 나타낸다.
종합적 품질경영 (TQM) : 모든 구
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품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분하며, 아울러 관련한 지원부문으로 자재관리, 설비관리, 작업관리, 운반관리, 안전관리 및 제반 과학적 관리기법 등과 생력화 자동화 등의 상호 복합적 보완관계
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품질 분임조를 종업원 스스로 운영하도록 유도를 함으로써 가능해 진다. (품질 분임조는 기업이 조직구성원들에게 품질에 관한 사고를 가지도록 유도하는 조직론적 방법 중 하나로서 동일한 직장에서 품질경영활동을 자주적으로 행사는 소
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품질경영대회 가치혁신상 수상
2001. 02 대한주택공사 2개부문 우수시공업체 지정
2001. 03 조달청 우수건설업체 지정
2001. 11 제10회 서울특별시 조경상 은상 수상
2002. 11 한국건축문화대상 본상 수상
2002. 11 제28회 국가품질경영대회 분임조부문
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연혁
한국 전매공사 창립
담배시장 개방
한국 담배인삼 공사 창립
1997 국가품질경영대회 우수 분임조 대통령상 수상
1999 정보 통신부 주관 기업 정보화 우수기업 선정
한국 증권 거래소 상장
고객만족 경영을 위한 [고객현
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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품질경영 추진 배경
2. 도자기의 제조과정과 도자기의품질평가
3. 품질경영수단
⑴ 품질분임조
⑵ 제안제도
⑶ MBG제도
⑷ 환경실명제
⑸ 내부고객 만족
4. R&D(연구개발)활동
5. 100ppm달성을 위한 노력
Ⅲ. 결 론
※ 참
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분임조 활동의 개념
1. 분임조의 정의
2. 분임조 활동의 이념
3. 분임조 활동의 의의
4. 분임조 활동의 마음가짐
5. 분임조 활동의 목적
○ 분임조 활동의 도입
1. 분임조 도입 방법
2 .분임조 편성 방법
3. 경영자의 역할
4. 관리자·스태프
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한다.
4. 참고문헌
한동삼. \"품질혁신을 위한 품질분임조 발전단계에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 서경대학교 경영문화대학원, 2020. 1. 서론
2. 본론
1) 전락적 혁신
2) 사회적 혁신
3) 제품 혁신
4) 공정 혁신
3. 결론
4. 참고문헌
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일본식 TQC의 특징
최고경영자에서 부터 말단현장직원까지 전원이 품질관리운동에 동참
품질관리 지속력 교육 훈련강조
QC Circle (품질관리분임조) 운동전개, QC소집단 운동
지속적개선(KAIZEN)의 추구
종업원의 제안제도 활성화
전사적 품질
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