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품질중심의 경영을 펼쳐 선진국과의 기술격차 수준을 더욱 줄여야 하며, 글로벌 네트워크를 활용하여 권역별 특화 및 현지화 전략을 펼쳐서 해외시장을 공략해야 할 것이다. 이를 위해 공격적인 해외투자와 떠오르는 시장인 BRICS를 공략해야
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품질경영시스템은 기업의 품질경쟁력 확보와 고객만족도 향상, 비용 절감 및 리스크 관리에 있어 필수불가결한 요소임을 다시 한번 확인할 수 있다. 따라서 각 기업은 품질경영 시스템의 강화를 위해 ISO 9001 도입을 적극 검토해야 하며, 이를
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경영 환경은 심각한 위기 상황에 놓여 있다. 이는 그동안 우리가 기회와 위험의 균형을 지키지 못하고 본질적 문제를 안일하게 취급해 온 결과라고 생각된다. 고객만족만 보더라도 목적과 품질에서 명확하고 순수하게 제공되어 절대 다수의
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품질경영진단 시스템 확립 및 자주평가
- 물류자원과의 효율적 출하체제 구축
- 아웃소싱업체와의 Co-souring을 통한 win-win 전략 시행
사례) * 무재고 생산
* 품질보증 시스템을 통한 고객만족(리콜제도)
라. 마케팅(Marketing) 단계
- R&D, 생산, 영업
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경영성과에 미치는 영향이 갈수록 커지고 있어 급속한 변화 속에서 장기적으로 우량기업, 국민기업이라는 이미지를 심는 것은 탁월한 품질, 일류 서비스 못지 않게 기업의 성공에 중요한 열쇠가 되고 있다.
한국기업의 사회봉사활동 혹은 공
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품질코스트의 정의
3. 관리코스트의 종류
4. 관리코스트의 내용구분
5. 관리코스트 계산의 전제조건
Ⅱ. 품질코스트의 목적
Ⅲ. Q-COST에 의한 품질경영의 효과
Ⅳ. 품질코스트의 정의와 분류
Ⅴ. 품질코스트의 세부적 내용
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품질을 말함. 1. 6시그마는 무엇인가?
2. 6시그마의 등장배경과 의미
-6시그마의 수리적 의미
-3시그마 vs 6시그마
-6시그마의 다양한 의미
3. 기존 품질경영과 6시그마의 차이
4. 6시그마의 계급제도
5. 6시그마의 적용과정
6. 6시그
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품질경영활동, 미국 기업체에 불기 시작한 소위 리엔지니어링(BPR, business process reengineering)이라는 형태의 기업구조개혁 등을 통해 미국 기업들은 점차 경쟁력을 회복하여 갔고 일본 버블 경제의 붕괴와 함께 미국 기업은 세계 최고의 경쟁력을
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경영과 밀접한 관계를 갖고 발전되어야 한다.
이와 같은 점들이 사전에 준비되고 조심스럽게 추진된다면 6시그마는 성공에 이르게 될 것임을 확신한다. 6시그마를 도입할 때에 이런 점들에 특별히 우의해야 한다. Ⅰ. 6시그마 (σ) 품질경
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품질에 대한 이해와 6시그마 모형개발 : 구조방정식 모형분석 이용, 품질경영학회지, 제35권 제 2호, 2007.
김철민김율성신창훈, 프랜차이즈 가맹점 재계약 의도의 결정요인에 관한 연구, 마케팅 관리연구, 2000.
박주현, 프랜차이즈 경영가이드
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