|
품질관리분임조
○창조성기법 - 녹차자판기에 대한 브레인 스토밍
2.아이디어 평가의 단계
○소비자 기호분석
○경제적 분석
○포트폴리오 분석 - 기술, 사업영역포트폴리오
○의사결정분석
3.아이디어 실현의 단계
○신제품
|
|
|
직에서 생산
성 제고와 품질향상을 위한 여러 가지 형태의 품질관리분임조(quality circlles)활
동을 통하여 활발히 전개되고 있고, 이것이 작업집단의 응집력을 강화하는 데 크
게 기여하고 있다.
/3/ 경쟁심 조성
집단간의 과격한 경쟁은 집단자
|
|
|
이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다.
즉 품질관리분임조는 근무시간 중에 회사의 구내에서 품질문제를 토의하기 위해 소집되어 문제의 원인을 조사하고 해결책을 권고하여
|
|
|
품질관리분임조태스크포스각종 위원회 등이 있다.
2) 다기능팀
과업을 수행하기 위해 동일 또는 유사한 위계에 있지만 속해 있지만, 상이한 작업영역에 속한 종업원들이 모임 집단이다.
조직 내 다양한 영역의 사람들이 정보를 공유하고 새로
|
|
|
1. 기능집단 또는 명령집단
2. 과업집단
II. 비공식집단
1. 이해집단
2. 우호집단
III. 기타집단
1. 일차집단과 이차집단
2. 성원집단과 준거집단
3. 세력집단과 비세력집단
4. 품질관리분임조
5. 자율적 작업집단
* 참고문헌
|
|
|
4. 품질관리분임조
5. 자율적 작업집단
C. 집단형성의 이유
I. 과업달성
II. 욕구충족
D. 집단의 발전단계
I. 1단계 : 형성단계
II. 2단계 : 격동단계
III. 3단계 : 규범단계
IV. 4단계 : 성취단계
V. 5단계 : 해체단계
* 참고문헌
|
|
|
나라 품질관리의 역사는 정리된 자료가 없어 구체적으로 기술하기 어려우나 선진 외국 품질관리기술이 도입된 것은 6.25사변 후 미국 원조로 이룩된 기간산업 공장의 건설 이후이다. 즉 1955년 ICA자금에 의한 충주 비료 공장이 건설되면서 이에
|
|
|
품질에 대한 지역주민들의 관심이다. 특히 토요다 자동차의 품질관리에 영향을 받은 토요다 지역주민과 정치인들은 행정품질에 대한 통제와 관심을 통해 토요타 시청의 성공적인 TQM 집행을 가능하게 하였다. 둘째, QC 분임조 활동을 통해 직
|
|
|
품질관리를 범산업적으로 확산하는 운동을 전개하기에 이르렀다.
이 운동의 전개방향은 대략 다음과 같다.
- 품질관리운동체계의 조직화
- 품질관리촉진행사의 강화
- 품질관리기법의 보급확대
- 품질관리 분임조의 활성화
우리나라의
|
|
|
한다. 그러나 양적으로는 분임조의 수가 매우 많은 것으로 조사되고 있으나 질적인 측면에서는 아직도 초보단계에 머무르고 있다.
각 기업에서는 품질관리 분임조의 양적인 확대와 더불어 질적인 성장을 얻기 위해선 다음과 같은 점에 주력
|
|
메뉴펼치기
