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관리 실시
- 교육훈련의 실시(중간관리자, 현장관리자 및 종업원을 대상으로 품질관리 기법이나 분임조 활동을 위한 교육을 내부 교육시스템을 설치하여 활용)
- 소집단 활동의 추진(제안제도 활용)
- 품질보증체제의 정비(ISO 9000 등)
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품질관리, 분임조제도, 제안제도 등 이미 보편적으로 도입·운영되고 있고, 의사결정에도 근로자의 대표를 참석시키기도 한다. 그러나 사용자는 아직까지 사유재산으로만 생각하여 근로자의 경영참가를 거부하고 있으나, 근로자의 경영참가
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품질관리
불량이 없어야 산다는 신념 아래 R&D, TQC, 공정관리, 분임조 활동 등을 통해 철저한 품질관리를 이뤘고, 또한 선진기술과 행보를 같이 하기 위해 선진품질규격의 획득에 주력하였다.
5) 경영자의 뛰어난 선견력과 판단력
최고경영자의
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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품질향상효과
3) 동기부여의 효과
4) 생산성과 마케팅에서의 향상
4. JIT시스템의 도입절차
1) 작업자에서부터의 품질관리
2) 최소의 lot size
3) 균일한 공정부하
4) 칸반생산 통제시스템
5) 가동준비 시간
5. JIT생산시스템의 운용기법
1)
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품질향상을 위한 제반 관리기법(도구)들의 활용이 본격적으로 보급권고 및 확산되기는 1963년도 KS표시허가제도 실시와 1975년도 제1회 QC서클경진대회(공업진흥청한국공업표준협회) 및 1978년도 제1회 전국 공장새마을운동 분임조경진대회(상공
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관리시스템으로 50%의
리드타임 감소, 31%의 재고감소, 25%의 설비 부하량 감소 등 효과를
거뒀다. 1. POP의 정의
2. POP의 목적
3. 관리상의 문제점과 이상적인 관리상
4. POP에 의한 제 3의 이익
5. POP도입이전과 도입 이후의 구상도
6. CIM
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품질을 기반으로 경쟁력을 확보하고자 하는 경영혁신기법이지만 현실적으로 수행되는 활동의 대부분이 분임조 활동이나 기업차원에서 혁신운동을 통한 불량률 감소에 그 초점을 맞추고 있다.
9) 전략평가시스템
전략평가시스템이란 '경영
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품질을 기반으로 경쟁력을 확보하고자 하는 경영혁신기법이지만 현실적으로 수행되는 활동의 대부분이 분임조 활동이나 기업차원에서 혁신운동을 통한 불량률 감소에 그 초점을 맞추고 있다.
9) 전략평가시스템
전략평가시스템이란 '경영
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품질관리인증획득, 2001. 11. 30. 백만불 수출 탑 수상(한국무역협회), 2002. 11. 15. 해외 자본 유치 (외화BW 200만불 발행. 액면가 500원, 전환가액 2,300원), 2002. 11. 29. 삼백만불 수출의 탑 수상(한국무역협회)하는 등 국제 경쟁력도 인정받고 있으며 국
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