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품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
3. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다. 이러한 품질경영의 결정
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품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
3. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다. 이러한 품질경영의 결
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의한 경영
Refine the teams concept
단계 2: 정책 전개(Policy Deployment)
단계 3: `매일의 작업에서 양질 추구`(Quality in Daily Work)
현재의 도전과 미래의 계획
3.데밍의 PDCA 사이클과 FP&L사에서의 활용
4.7 QC Steps 활용
5.개선 대책
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품질을 향상시키기 위해서는 개인적인 열정과 광적인 팀워크가 모두 필요.
- 품질은 관리하는 것임.
- 품질과 혁신은 상호 보완적.
- 품질은 보편적인 윤리.
- 품질은 지속적으로 개선하는 것임.
- 품질은 비용을 절감하고, 생산성을 가장 향상
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품질관리기법으로는 '품질특성 요인도'를 작성함으로써 불량의 원인이 되는 품질특성에 미치는 모든 원인을 검토할 수 있다.
3) 생산기술의 향상
불량품을 줄이는 별도의 방법을 강구하지 않더라도 불량율이 감소하는 경우도 있다. 이때에는
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관리자의 솔선수범에 의한 리더십 발휘, 종업원의 적극적 근로 정신에 입각한 노동생산성의 극대화를 꾀하는 점이 강하게 부각되고 있다는 것이다. 이것이 바로 TQM이 강조하는 새로운 경영철학과 근로윤리, 품질의식과 노사협조를 그대로 나
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생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술
Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산
Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 시스템비교
Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방
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품질관리론, 학문사, 2010
윤병국,이장우,이동희,김용완, 호텔식음료서비스실무, 백산출판사, 2012
원석희, 서비스품질경영, 형설출판사, 2011
이신웅, 품질관리론, 경문사, 2011 Ⅰ. 호텔 종사원의 기본자세
1. 서비스의 기본적 정신
2. 호텔
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생산 공정 분석 모델에 관한 연구. 광운 대학교 대학원 석사학위논문.
오인록(2002). 품질경영을 통한 경쟁력 제고에 관한 연구. 전남대학교 대학원 석사 학위논문.
정일구(2004). 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라. 시대의창.
E. 아펠베움 &
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관리)의 비교
1)TQM의 원칙
소비자 중심의 품질원칙
명확하고 공유되는 목표원칙
결과보다는 투입과 과정의 지속적인 개선원칙
참여적 관리원칙
2)TQM의 장ㆍ단점
TQM도입의 장점
TQM도입의 단점
3)행정부문에 있어서 TQM의 활용
*강동구의
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