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품질관리,생산성 관리등에 대한 지도를 통해 이들을 육성
② 도요타의 적극적인 현지 공장설립은 현지인을 고용하면서 현지 경제발전에 기여함으로써 현재 소비자들의 우호적인 태도를 유발시켜 시장확대
(2) 강력한 판매망구축
도요타의 독
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품질관리(TQM)와 업무과정의 개선
▲ `신(新)` 관리자 층의 대두
▲ 자기 관리 적이고 (self-managed team), 다기능적이며(cross-functional team), 복합 문화 적인 (multicultural team) 팀의 구성
▲ 정규직, 시간직, 계약직의 혼합 인력 구성
▲ 생산성 강조;
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품질의 밍크담요로 나누어 생산
③ 아랍에미리트(UAE)의 각 도시로 운송, 서민시장과 백화점, 쇼핑몰로 유통 및 판매
④ ‘두바이’에서의 생산품은 항만, 항공을 이용하여 사우디아라비아, 이란, 쿠웨이트, 요르단, 이스라엘 등 중동지역을 거
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품질 검사체계와 이상(異常)처리능력 등 현장관리 체계의 약화로 개선이 이뤄지지 않고 있다. 급격한 생산증가에 따른 생산현장의 피로누적은 사소한 실수에 의한 빈번한 조립불량의 원인이 되고 있으며, 정규직 및 숙련인원 그리고 관리직
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관리자의 솔선수범
1) 관리자는 자기 스스로가 완전한 서비스맨으로서 모범을 보여야 하는 동시에 직원을 통솔하여 Team play를 유도해야 한다.
2) 관리자는 때로는 직접 고객을 상대하여 서비스를 제공 해야하며, 직원을 지휘하고 관리함으로
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품질에서 명확하고 순수하게 제공되어 절대 다수의 고객으로부터 남다른 가치를 인정받아야 할 입장에 있슴에도 불구하고 소극적인 태도로 말미암아 영업력 만큼이나 심각한 자기 정체의 위기를 겪고 있음을 참고해야 한다.
결론적으로 고
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관리자 그리고 현장 작업자들이 함께 고민하고 솔루션을 찾아 가는 강력한 리더십과 지속적인 개선활동들, 그리고 이를 기업문화로 녹여내는 능력은 C사만의 차별화된 역량으로 회사의 성과에 크게 기여하고 있다.
또한 종업원들의 자발적
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관리직의 폐지
· 팀제 도입
· 3도장 운동 (의사 결정의 신속화)
· 자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문
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품질과 생산성의 안정에 필수적으로 요구되는 현장 수준의 기술과 지식은 장기간의 현장 경험을 통해 축적되는 것이지 잦은 이동에 의해 축적될 수는 없다.
열째, 고용 조정의 압력에서 벗어나 구조조정이 성공적으로 이루어지고, 노사 협력
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관리직 숫자의 비대화
ㆍ조직 구조의 복잡성으로 인한 대표이사와 사업부서(팀)간의 의사소통 및 갈등 유발
재무관리본부: 총무팀, 회계팀, 자금팀 포함
기술 연구소: 기술 개발팀, 연구팀 포함
2)새로운 조직도의 장점
ㆍ관리자의 숫자를 줄
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