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작성하면 된다. 품질분임조의 문제해결순서
1, 주제선정
2. 활동계획수립
3. 현상파악
4. 원인분석
5. 목표설정
6. 대책수립 및 실시
7. 효과확인
8. 표준화 및 사후관리
9. 반성 및 향후계획
10. 결과 정리 및 발표
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하기 어렵다며 전체에서 15% 정도의 문제만 해결할 뿐이라고 했다. 품질분임조는 사소한 다수문제를 해결하고 중대한 소수문제에 힌트를 제공할 수 있으며 품질개선, 사기진작, 동기유발, 방법개선에 도움을 줄 수 있다. 그러나 업자관계, 경
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분임조가 성공적으로 정착하게 되면 원가절감이나 작업방법의 개선 그리고 불량의 감소 등의 효과를 가져올 수 있다.
이와 같이 분임조의 효과적 운영은 품질관리 측면에서도 매우 유용한 방법이라 할 수 있겠다. 1. 서 론
품질분임조의
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품질분임조: 같은 부서 또는 작업장에서 근무하는 보통 6-12명이 한 명의 품질분임조장을 중심으로 생산과 관련된 문제, 예를 들면 품질개선•원가절감•폐기물감소•기타 작업환경의 등의 문제를 분석하고 해결하기 위하여 정기적
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품질관리분임조는 그룹과 경영목표 사이의 일치를 강조한다. 그룹은 10명 내외의 규모로 제한되며 동질적 구성원을 선발하여 팀 중심 활동을 통하여 추진된다. 품질관리분임조가 해결하려는 문제들은 제한된 범위의 문제들, 주로 일정한 하
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