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품질관리와 통합되어야 하며, 두 기능 간 조정을 통하여 실수를 줄여야 한다.
서비스품질에 대한 이러한 지식을 바탕으로 Gronroos는 다음과 같은 일곱 가지의 서비스품질관리 프로그램을 제시하고 있다.
1. 서비스 개념 개발: 서비스품질 개발
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품질의 향상에 적합하게 변화시켜야
하며, 조직 내 조직원들이 참여하는 분위기가 마련되어야 하며, 서비스품질
의 향상을 위한 기술의 활용이 체계적으로 이루어져야 한다. 이러한 내용을
간략히 개념화하면 아래의 그림과 같다.
서비스품
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품질실패비용, MBNQA(Malcolm Baldridge National Quality Award)에 이용되는 기준 등이 있다.
TQM의 개념은 어렵지 않으나 TQM이 성공하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. TQM의 도입을 위해서는 조직의 문화가 바뀌어야 되므로 상당한 저항이 있는 것이 당연하
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기초를 두어야 한다. 넷째, 종합적 품질관리는 원칙, 정책, 경영활동이 조직의 구석구석에까지 미칠 수 있도록 총체적으로 운영되어야 한다. 품질관리
Ⅰ. 경쟁전략과 품질
Ⅱ. 품질의 중요성
Ⅲ. 무결점운동과 종합적 품질관리
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ernalization)를 통해 암묵지와 형식지가 상호 연계되고 변환되는 과정을 정리한 것이다. 이 네 가지 과정에서 지식은 공유되고 창조되는 것이며 이 네 가지 과정을 지식변화의 4가지 창이라고 한다. 지식변환의 과정은 곧 핵심활동으로 지식의
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