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없어도 상호 신뢰를 보장할 수 있는 기술이라는 것이 핵심으로서, 바로 이것을 ‘디지털 자산혁명’이라 말하고 있는 것이다. 디지털 자산혁명은 전통적으로 중요하게 다뤄진 모든 자산과 새롭게 출현한 자산 모두를, 블록체인 플랫폼을 통
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플랫폼을 구축하라] 공정 관리 용어로 말하자면 비용 최적화 설계와 벤치마킹은 플랫폼 구축을 위한 전제 조건이다. 자동차 산업의 모듈화(기능별로 제품 단위를 쪼개는 것)가 좋은 예다. 모듈화는 자사 제품 버전들 간의 상호운용성은 물론
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플랫폼을 이용한 수출전략의 장점은 비교적 저비용·저위험으로 수익을 창출할 수 있다는 점이다. 기존 수출전략인 기업과 기업 간의 수의계약을 통한 수출전략은 많은 위험성을 내포하고 있다. 수출 계약을 작성할 때와 계약금을 받을 때 발
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플랫폼이 그 중심에 있기 때문이다. 한국에서 독일의 이러한 의사소통 플랫폼이 성공적으로 운영될지는 예측하기 어렵다. 대화와 소통에 따른 성공적인 체험이 전제되어 있어야 하기 때문이다. 그러나 독일과의 공통적인 협력방안은 모색할
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플랫폼 기업의 특성상 방어율이 높은 것으로 판단된다.
종합적으로 보자면 코로나19로 인하여 대한민국의 경제 전체가 타격을 받은 만큼 플랫폼 기업인 카카오와 네이버도 그 영향이 아예 없었던 것은 아니다. 매출이 상승하였지만 그만큼 부
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플랫폼을 장악할 것인가: 많은 논의가 있겠지만, 필자들은 클라우드 AI에서 엣지 AI, 그리고 엣지 AI에서 클라우드 AI, 즉 하이브리드를 구축한 기업이 플랫폼을 장악할 것이라고 생각한다. 지금까지 모든 서비스는 중앙 집중식으로 클라우드에
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플랫폼을 통해 소비자와 직접 소통하는지를 파헤친다.
소셜미디어는 기업의 상품 마케팅 방식과, 소비자와 기업 간의 소통 방식을 지속적으로 바꿔놓을 것이다.
오늘날은 제품과 서비스를 선택할 때 15%가 광고에 의존하는 반면, 76%는 다른
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간의 법칙’ 챕터는 빌 게이츠나 비틀즈가 어떤 기회를 통해 1만 시간이나 연습을 할 수 있는 기회를 얻을 수 있었는지 서술하는 장이다. 우리가 1만 시간의 법칙에서 배워야 할 바는 그러한 노력을 기울일 수 있게 하는 플랫폼과 인프라를 구
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플랫폼’, 물리적인 제품을 설계하고 생산하기 위해 국가와 조직의 경계를 넘어선 전 지구적 생태계를 의미하는 ‘전 세계 생산 시설’, 갖가지 비정통적인 방식으로 조직의 계급 구조를 초월하여 혁신을 증대하고 사기를 진작시키는 ‘위키
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플랫폼이며, 각 부서는 해당 기능을 전문적으로 수행하는 모듈이다.
그러나 이 내용이 마음에 와 닿은 이유는 ‘모듈과 인터페이스’ 방식으로 성공하기 위한 기본 조건과 모듈화 시키기 위해 필요한 절차와 과정이었다.
우리는 습관처럼 세
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