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상황모형에 대한 비판
피들러의 상황모형에 대한 비판은 세 가지 측면에서 거론되고 있다.
첫째, LPC 점수와 개념의 모호성, 측정방법에 대한 논의가 제기되고 있다.
둘째, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 가중치 문제와 세 변수 외의
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상황모형에 대한 비판
피들러의 상황모형에 대한 비판은 세 가지 측면에서 거론되고 있다.
첫째, LPC 점수와 개념의 모호성, 측정방법에 대한 논의가 제기되고 있다.
둘째, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 가중치 문제와 세 변수 외의
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피들러 이론의 한계도 존재한다. 리더의 스타일이 쉽게 변하지 않는다고 가정한 점은 현실과 맞지 않을 수 있으며, 상황변수 간의 복잡한 상호작용을 단순화했다는 비판이 있을 수 있다. 따라서 오늘날 조직에서는 피들러 이론을 기초로 하되
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사람이 되어봐야겠다.
Ⅳ. 참고문헌
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론, LPC 점수와 성과의 상관관계
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0
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상황적합이론>,두산백과
2. <상황이론리더십:프레드피들러의상황적합성이론>,https://blog.naver.com/creativekimhc
3. <사회복지행정론>교안,휴넷사회복지평생교육원,2023 I. 서론
II. 본론
가. 행동이론
나. 상황적합이론
다. 행동이론
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