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드러커가 한국 독자들을 위한 서문에서 밝힌 내용이다. 그는 우리가 진입하고 있는 변혁의 시기가 혼란의 시기이고 도전도 엄청나지만 기회 또한 무한하며 한국은 그런 변화를 기회로 바꿀 수 있을 만큼 충분히 준비된 국가라고 진단했다. 그
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피터 드러커, 『 넥스트 소사이어티(NEXT SOCIETY)』, 한국경제신문, 2002. 1. 들어가면서
2. 본론
(1) 저자 소개 - 피터 드러커
(2) 다음 사회의 경영
1) 경제보다는 사회의 중요성 부각
2) 인구구조의 변화
3) 지식의 핵심 자원화
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피터 드러커의 미래사회학에 대한 소고
피터 드러커... 이 책을 읽으면서 나는 작년에 읽었던 Charles Handy 가 생각났고, 피터 드러커와 찰스 핸디가 공통점이 많은 사람이며, 『Next Society』와『코끼리와 벼룩』이 비슷한 점이 많은 책이라는 것
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불안감도 컸던 것이 사실이였다. 하지만 피터 드러커가 제시한 지식사회의 모습에서 많은 희망을 찾을 수 있었다. 전문적인 지식과 기술이 존경받고 우대받는 사회. 다가올 지식사회에 대비하기 위해서 이제부터라도 대비하여야겠다.
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가 정신과 혁신의 경영자세를 확립해야 한다.
이에 따라 경영자는 기업가적인 새로운 사업은 기존사업과 분리하여 추진하며, 새로운 사업에서 핵심적인 역할을 할 사람은 조직내에서 상당한 지위에 있는 사람으로 구성해야 하는 등의 혁신적
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드러커가 이야기하고 있는 시야를 뛰어넘는 관점을 갖게 되기 때문에 상당한 의미가 있을 것으로 기대된다.
6. 결론
마지막으로 이 책의 끝 부분을 보면 피터 드러커가 13세가 되던 시절에 선생님이 수업시간에 들려준 내용이 나온다. 선생님
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피터 드러커의 위대한 혁신(Peter F. Drucker on Innovation)’에서는 혁신의 정의부터 절차와 방법, 그것이 도입되어야 할 영역에 까지 전 부분에 걸쳐서 자세하고 명확한 설명을 곁 들여 주고 있다.
인간이 자연 그대로의 자원에서 새로운 용도를 찾
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siness is to create a customer.
기업의 목적은 고객들을 만들어내는 것이다.
A plan which is not implemented is not a plan…but only a good intention.
실행할 수 없는 계획은 계획이 아니다. 단지 의도일 뿐이다.
People are not stressed because there is too much change in organiza
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피터 드러커 지음, 이재규 옮김, 프로페셔널의 조건, 청림출판, 2001. ◦.인구 혁명
◦1 .지식의 전환과 지식 사회
◦2.조직사회와 지식 근로자
◦3. 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가?
◦4. 어떻게 성과를 올릴 것인가?
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피터 드러커 외
자본주의 발전의 역사
지식의 새로운 의미
산업혁명
생산성 혁명
경영혁명
지식에서 지식들로
◎넥스트 소사이어티 -피터 드러커-
제1장 대규모 조직의 등장
제2장 글로벌 경제와 국가
제3장 중요한건 사회다
제4장
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