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Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.kraljic 매트릭스의 이해
2.사례 제시
Ⅲ.결론
[참고문헌]
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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1. 영화 슈렉 미리 알기.
2. 영화 슈렉의 크레딧.
3. 슈렉을 분석하기에 앞서서.
4. 영화 슈렉의 시놉시스.
5. 영화 슈렉의 줄거리.
6. 영화 슈렉의 각 장면별 이야기.
7. 영화 슈렉에서 나타난 카메라 기법.
8. 영화 슈렉이 가지
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3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
* 사업포트폴리오 기법
- 사업포트폴리오 분석의 이점
각 전략사업단위의 시장 매력도와 그 사업의 시장 내 경쟁적 위치를
확인함으로써 각 전략사업단위의 기업성과에 대한 상대적 공헌도를
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매트릭스기법은 위 페이지의 그림과 같다.
(1) 별제품
이는 고성장 고점유 상한에 위치한 제품으로서, 시장에서 전체 매출액 등의 성장률도 높고 우리 회사 제품의 시장점유율도 높아 떠오르는 별처럼 장미빛이 보이는 사업이다. 이런 경우는
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기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(C
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기법
1.국제기업의 문화마케팅 효과
2. 문화마케팅의 전략기법
가. 문화판촉(Sales)
나. 문화지원(Sponsorship)
다. 문화연출(Synthesis)
라. 문화기업(Style)
마. 문화후광(Spirit)
Ⅲ.국제기업의 문화마케팅 기대효과
1. 기업 이미지 제고 효과
2.
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피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜 구성주의인가? 정보화시
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기법이 미비하여 기술이전 및 보상이 제대로 이루어지지 않고, 종업원과 사용자간 가치기준의 차이로 상호 불신과 분쟁의 원인이 되고 있다.
VII. 결론
지식기반경제사회에서 발명을 통한 기술경쟁력 확보가 부의 원천이 되고, 미래학자 피터
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제라는 것은 목표와 현상의 차이이며 이를 해결하는 기법인 6시그마에 대해 공부할 기회가 있었습니다. 국민대학교 6시그마 GB양성 과정을 들으며 logical thinking process를 익히고 실제 프로젝트를 통해 DMAIC분석, C&E Diagram, Pay-off Matrix 등 다양한
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Matrix 기법 등을 배웠습니다. 문제를 파악하고, 이를 다방면에서 꼼꼼하게 분석하여 해결해내는 저의 역량을 활용한다면, 실제 공정 과정에서도 문제점을 파악하고 개선하는데 도움을 줄 수 있을 것입니다. ?My Competency 지원분야/직무에 대
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