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커피전문점
직영방식으로 대형 매장 운영
할리스커피
할리에이치앤엔
1998
132
70~80
국내브랜드로 말레이시아 진출
엔제리너스
롯데리아
2000
98
60~70
정통 시애틀식 커피 전문점
자바커피에서 브랜드명 교체
탐앤탐스
탐앤탐스
1999
71
70~80
점포
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브랜드와 이미지를 판매
고객들이 다른 커피 전문점이 아닌스타벅스에 와서 커피를 마시는
이유 ◉ 글로벌 전략의 수립
◉ 기업 소개
◉ 스타벅스의 글로벌화 전략 성공
◉ 스타벅스의 현지화 전략 실패 사례
◉
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서 영업 점포수 340개로 엔제리너스(330개)와 스타벅스(321개)를 제치고 1위를 차지하고 있지만 올해 매출기준으로는 스타벅스(올해 2300억원 전망)의 절반 수준에 그칠 것으로 예상하고 있다. 국내 기반으로 확장해 온 커피전문점의 자본만으로
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자들의 소비문화를 불러올 것이다.
카페베네는 커피 시장의 후발주자로서 다양한 마케팅 활동을 시행하고 있다. 타 커피전문점들처럼 탄탄한 소비층이 없기 때문이다. 카페베네는 다양한 문화마케팅을 적극적으로 이용하여 지속적인 소비
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(3) 적극적인 프로모션 전략(쿠폰전략)
[3] 결론
3.1 한국네슬레의 향후 전략에 대한 조언
1) 커피믹스시장
2) 커피전문점 시장
3) 캡슐커피시장
4) 디카페인, 건강 커피
5) 결론
3.2 느낀점
3.3 출처
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이용한다. 스마트폰의 보급의 급증이라는 요즈음의 상황을 이용하기에 탁월하다. 1. 도입
2. Angel-in-us 브랜드 및 브랜드 컨셉 소개
3. 한국 커피 시장의 이해
4. Angel-in-us SWOT 분석
5. 상황 분석
6. Angel-in-us Coffee 의 문제
7. 결론
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서영, \"바리스타 전문성 강화 프로그램의 효과성 분석: 빽스 바리스타 자격제를 중심으로\", 한국인적자원개발학회지, 2024.
- 이진호, \"국내 커피 시장의 경쟁 구도 변화와 대응 전략\", 한국유통학회지, 2023.
- 강민정, \"커피 전문점의 지속가
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커피전문점들에 비해 인테리어나 물리적 증거관리에 많은 투자를 할 수 없었다. 이런 한계점을 최소화하기 위해 최근 인테리어 팀장을 고용하였다. 그래서 ‘작은 매장을 어떻게 세련되게 만들 것인가?’혹은 ‘합리적인 비용으로 더 일관성
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서 살아남기 위해서는 고객의 니즈를 경쟁사보다 빨리 파악해서 고객의 입맛에 맞게 효율적인 방법으로 제공해야, 고객의 만족을 이끌어 낼 수 있고, 이는 브랜드 이미지 제고와 신뢰도로 연결되어, 커피전문점 시장에서 우위를 차지할 수 있
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커피전문점
직영방식으로 대형 매장 운영
할리스커피
할리에이치앤엔
1998
132
70~80
국내브랜드로 말레이시아 진출
엔제리너스
롯데리아
2000
98
60~70
정통 시애틀식 커피 전문점
자바커피에서 브랜드명 교체
탐앤탐스
탐앤탐스
1999
71
70~80
점포
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