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공급사슬관리 서용원, 박건수, 신광섭 외 1명 저 생능출판사 2016.06.28. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술
2. 공급사슬관리의 개념과 동향
Ⅲ. 결론
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공급사슬의 채찍효과
5. 생산시스템의 특징
6. 모듈러 설계와 제품기능전개
7. 공정설계 과정과 공정설계 시 의사결정요소
8. 단속공정, 연속공정, 프로젝트공정
9. 규모의 경제와 규모의 비경제
10. 생산능력에서 설계능력, 유효능
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하게 된 동기와 배경은 무엇인가?
2. 재고관리에서 안전재고(Safety Stock)란 무엇이고, 왜 필요하며, 어떻게 하면 그 필요량을 줄일 수 있는지 논하시오.
3. 공급사슬에서 발생하는 황소채찍효과(Bullwhip effect)의 원인을 분석하고, 이에 미치는
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공급사슬 관리는 일반적으로 기업이 집중하고 있는 분야이며, 이는 각 공정별 소통함으로써 앞으로 야기될 위험을 사전에 방지할 수 있는 기능을 한다. 하지만 때때로 기업이 예측할 수 없는 상황이 발생하거나 잘못된 예측으로 채찍 효과가
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하고 분석을 수행하는 컴퓨터의 능력의 증대 등에 의해 지원
3 단계: 통합 SCM 단계
- 통합된 기능들의 사슬이 연장되어 한 쪽 끝에는 공급자가 또 다른 한 쪽에는 고객이 추가
- 복잡성을 다루기 위해, 전자적 자료, 전자적 자금 이동, 더 높은
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