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. 하급관리층의 기능
하급관리층은 행정의 모든 실무적인 업무를 수행하며 상위관리층의 지시나 지침에 따라 활동과 작업이 순조롭게 진행될 수 있도록 지도, 촉진하는 임무를 수행한다.
기 능
내 용
일의 진행을 사전에 준비하는일
일의 수
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관리자가 몇 사람의 하급 관리자를 적절하게 직접 감독할 수 있는가를 의미한다. 적정 인원수는 조직의 사정에 따라 신축성 있게 고려되어야 하므로 직무의 성질, 시간 및 공간, 관리자의 교육 경험 지식, 관리자의 통솔계층 등의 요인을 고
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관리자가 몇 사람의 하급 관리자를 적절하게 직접 감독할 수 있는가를 의미한다. 적정 인원수는 조직의 사정에 따라 신축성 있게 고려되어야 하므로 직무의 성질, 시간 및 공간, 관리자의 교육 경험 지식, 관리자의 통솔계층 등의 요인을 고
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관리자가 하급관리자에게 업무적인 것에 대해 보고 했을 때에만 슈퍼비전을 주고 일상시에는 개인적인 일에 대해서는 하지 않는다. 하급관리자가 먼저 면담을 신청했을 시에만 슈퍼비전을 주고 일주일에 1번 전체 회의에서 기관 전체적으로
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관리자 개념 및 범위 설정
2. 관리자 역할 및 기능
1) 충돌 극복이 첫 단계
2) 하급자와의 협상
3) 상급자와의 협상
3. 관리자 교육 훈련의 형태 및 사례
1) 교육훈련관리 형태의 본질
2) 교육훈련실시의 요건
3) 교육훈련의 체계
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