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이것은 너무나 협조가 잘 되는 것 처 럼 보여 기업이 함께 힘을 모아 절벽을 건너뛰려 할 때 치명적인 영향을 끼치게 된다. ♠ 유능한 관리자는 협상도 잘한다
1. 충돌 공포 극복이 첫 단계
2. 하급자와의 협상
3. 상급자와의 협상
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보다는 생산직과 사무직간의 차이가 더 심함. 제 1절. 조직의 계급구조
제 2절. 종속상태로서 여성성
제 3절. 하급자로서 관리자
제 4절. 하급자로서 생산직 근로자와 사무직 근로자
제 5절. 여성과 조직적 저항
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하급자에 대한 예절(예의)
상사는 스스로 모범이 되어 솔선수범해야 하며, 상사의 솔선수범은 부하직원을 따르게 하는 통솔력이 된다는 것을 명심한다. 부하 직원에게 주의를 줄 때는 감정을 자제하고 냉정한 기분으로 말을 한다. 부하 직원
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하급자 DiSC 행동경향이 하급자의 조직몰입 및 직무만족에 미치는 영향」숙명여자대학교 교육대학원 논문
김근수(2012)「신입사원의 DiSC 행동유형이 조직 효과성과 멘토 선호에 미치는 영향」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
오
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/ 솔직한 태도: 슈퍼바이저는 하급자가 제기한 질문이나 문제해결에 대한 해답을 모르거나 제시할 수 없을 때에는 자신의 입장을 솔직히 밝히고 또한 실수가 있을 때도 그것을 솔직히 인정해야 한다.
6/ 감사와 칭찬의 태도: 사람은 인정받고
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것이다. 그렇게 되면 시간이 지남에 따라 하급자는 상급자에게 잘 보이려거나 일을 잘 하려는 하려는 욕구가 없어질 것이고, 상급자는 어느 순간 갑자기 하급자에 대한 감독/제어를 잃은 것을 알게 될 것이다. 처벌은 하급자가 잘못된 행위를
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습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후에도 같이 식사 자리를 하며 부대 운영에 관한 의견을 교류할 수 있었습니다. 진실한 행동과 노력은 나에 대한 잘못된 사람들의 인식을 긍정적으로 전환할 수
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도록 노력했고, 또 중간 계급인 만큼 하급자들의 생각을 많이 반영해 내무반을 운영해나갔습니다. 이로 인해 우리 중대는 사고없는 모범 중대로 연대 표창을 받기도 했습니다.
6-2. 공사의 미션 및 비전 달성을 위해 본인의 경험과 능력이 어떤
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를 정리하였습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후에도 같이 식사 자리를 하며 부대 운영에 관한 의견을 교류할 수 있었습니다. 진실한 행동과 노력은 나에 대한 잘못된 사람들의 인식을 긍정적으로
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를 정리하였습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후에도 같이 식사 자리를 하며 부대 운영에 관한 의견을 교류할 수 있었습니다. 진실한 행동과 노력은 나에 대한 잘못된 사람들의 인식을 긍정적으로
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부당한 지시를 어떻게 대처할 것인가?
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하급자와 갈등이 있을 때 어떻게 대처할 것인가?
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최근에 감명깊게 읽은 책 있나요?
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노조에 대해서 어떻게 생각하나요?
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동일 업종 타회사에 지원하지는 않았는지?
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취미는 무엇인가요?
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주량은
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