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이것은 너무나 협조가 잘 되는 것 처 럼 보여 기업이 함께 힘을 모아 절벽을 건너뛰려 할 때 치명적인 영향을 끼치게 된다. ♠ 유능한 관리자는 협상도 잘한다
1. 충돌 공포 극복이 첫 단계
2. 하급자와의 협상
3. 상급자와의 협상
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보다는 생산직과 사무직간의 차이가 더 심함. 제 1절. 조직의 계급구조
제 2절. 종속상태로서 여성성
제 3절. 하급자로서 관리자
제 4절. 하급자로서 생산직 근로자와 사무직 근로자
제 5절. 여성과 조직적 저항
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하급자에 대한 예절(예의)
상사는 스스로 모범이 되어 솔선수범해야 하며, 상사의 솔선수범은 부하직원을 따르게 하는 통솔력이 된다는 것을 명심한다. 부하 직원에게 주의를 줄 때는 감정을 자제하고 냉정한 기분으로 말을 한다. 부하 직원
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하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록
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하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록
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것이다. 그렇게 되면 시간이 지남에 따라 하급자는 상급자에게 잘 보이려거나 일을 잘 하려는 하려는 욕구가 없어질 것이고, 상급자는 어느 순간 갑자기 하급자에 대한 감독/제어를 잃은 것을 알게 될 것이다. 처벌은 하급자가 잘못된 행위를
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습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후에도 같이 식사 자리를 하며 부대 운영에 관한 의견을 교류할 수 있었습니다. 진실한 행동과 노력은 나에 대한 잘못된 사람들의 인식을 긍정적으로 전환할 수
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도록 노력했고, 또 중간 계급인 만큼 하급자들의 생각을 많이 반영해 내무반을 운영해나갔습니다. 이로 인해 우리 중대는 사고없는 모범 중대로 연대 표창을 받기도 했습니다.
6-2. 공사의 미션 및 비전 달성을 위해 본인의 경험과 능력이 어떤
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를 정리하였습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후에도 같이 식사 자리를 하며 부대 운영에 관한 의견을 교류할 수 있었습니다. 진실한 행동과 노력은 나에 대한 잘못된 사람들의 인식을 긍정적으로
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를 정리하였습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후에도 같이 식사 자리를 하며 부대 운영에 관한 의견을 교류할 수 있었습니다. 진실한 행동과 노력은 나에 대한 잘못된 사람들의 인식을 긍정적으로
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부당한 지시를 어떻게 대처할 것인가?
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하급자와 갈등이 있을 때 어떻게 대처할 것인가?
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최근에 감명깊게 읽은 책 있나요?
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노조에 대해서 어떻게 생각하나요?
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동일 업종 타회사에 지원하지는 않았는지?
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취미는 무엇인가요?
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주량은
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