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1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
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유한킴벌리의 경우에도 80년대부터 25년이 넘는 기간동안 꾸준히 캠페인을 펼쳐왔다. 이와 같이 오래, 지속적인 CSR이 진정으로 소비자에게 다가갈 수 있을 것이다.
4. 사회적 책임 Idea 제안
(1) 애플사의 사회적 책임 IDEA
스티븐 잡스가 세상을
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유한킴벌리 협력적 노사관계
유한킴벌리
┃ 회사 개요
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［사업 초기］
1970년 3월 30일 제약 업체인 유한 양행과 미국의 킴벌리 클라크와 의 합작
당시의 지분 50대 50
IMF 이후
［
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반대하며 인간중심 경영을 추구했고 이는 직원들로 하여금 회사의 충성도를 증가시켰다고 한다. 그의 말처럼 생각을 바꿔 성공을 거둔 것이다.
3) 인간 중심의 경영
유한킴벌리의 4조 2교대 근무는 단순히 조직 운영 차원에서만 논의될 내용은
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있으며 둘째는 실업률의 증가와 내수 침체가 계속되고 있는 것이다. 이러한 상황에서 우리 조가 이번 노사관계론 수업의 발표 주제 기업을 ‘유한킴벌리’로 정한 이유는 그들은 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 발
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관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는
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1. 선정 이유
2. 기업 소개
3. 파업 과정
4. 파업 원인
5. 요구 사항
6. 주요 쟁점
7. 협상결렬 이유
8. 파업의 마무리
9. 해결책
10. 유한킴벌리의 해결 사례
11. 국내 및 해외 유사사례
12. 시사점
13. 참고문헌
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, 집행방법의 차이가 유형을 결정.
Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
2. 유한킴벌리
3. HMI(Hyundai Motor India)
4. 서울시
Ⅲ. 조직변화 실패사례
Ⅳ. 성공적인 조직변화 방법
Ⅴ. 참고문헌
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관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는
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와 사원간의 평가면담
직관적, 주관적
목표와 성과 비교
승진자 선발 중심
승진, 임금, 능력개발 등에 활용
매년 1회 평가
연중 지속적인 피드백과 지도에
기초하여 반기별로 평가
4-3. 장점 및 문제점,개선방안
⑴ 장 점
유한킴벌리가 고유한
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