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전략과 함께 덩치를 앞세운 ‘규모의 경제’가 지배하는 유통 업태다. 출점 숫자가 경쟁력과 동 일어로 표현되는 이유다. 그러나 월마트는 이 점에서 2류다. 점포 숫자가 9개로 업계 6위에 불과하기 때문이다. 이는 지난해말 기준 선두인 E마트
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Strategy
○ 테스코
○ 까르푸
-Rivaly
○ 월마트 [Wal-mart]
○ 세인즈베리[J. Sainsbury]
○ 세이프웨이 [Safeway Inc.]
○ 막스 앤 스펜서[marks and spencer]
2-2. international
1) Factor condition
2) Demand condition
3) R&S
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: GS수퍼마켓)
(4) 할인점 부문(브랜드명 : GS마트)
(5) 백화점 부문(브랜드명 : GS스퀘어)
5. 시장점유율
6. 매출에 관한 사항
(1) 주요 상품 등의 현황
(2) 매출형태별 실적
7. 신규사업 등의 내용 및 전망
Ⅲ. 맺음말
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전략에 많은 도움이 될 것이다. 추가로 이 방안은 애플스토어 같은 정식 오프라인 매장이 확대 등을 통한 유통망 개선과 시너지를 낼 수 있을 것으로도 예상한다.
6. 시사점
애플사의 i-Pod은 이미 너무 큰 성공과 전 세계적 센세이션을 일으켜 2
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전략을 세우는게 좋을 듯 싶었다.
Ⅳ. 결론
지금까지 국내 할인업체인 롯데마트와 이 마트의 경영방식을 살펴보았다. 이러한 할인점을 중심으로 유통산업이 발전하면서 제조업체의 횡포가 사라지고 소비자는 싼값에 괜찮은 물건을 편리하게
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전략
Ⅲ. 현대 백화점의 개요
Ⅳ. 마케팅 구성요소
1. 하드웨어적 요소 비교
2. 소프트 웨어적 요소 비교
3. 여성 패션 브랜드 비교
Ⅴ. 요약 및 결론
1. 하드웨어적 요소
2. 소프트 웨어적 요소
3. 여성패션 브랜드 비교
참고문
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⑵ 경쟁적 포지셔닝
⑶ 재포지셔닝
Ⅲ. 마케팅믹스별 전략
1. 제품
2. 가격
3. 유통
4. 촉진
Ⅳ. 마케팅활동에 대한 평가 및 대안
1. 마케팅 전략 평가
2. 마케팅믹스 활동 전략 평가
3. 평가 및 대안 제시
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마트와 기업형 슈퍼마켓 그리고 지역경제, 독서평설, 2009. 10
한윤조 기자, 상인들 생업 미룬 SSM 반대 투쟁 매일신문 사회, 2009.10.21
임수정 기자, <SSM 논란 점검> 대안은 없나, 연합뉴스, 2009. 8
[어떻게 보십니까] 대형유통업체 SSM 진출, 세계
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전략의 동시추구
일선의 업무수행자에 대한 권한이양
부가가치 체인상 상위시스템과 하위시스템간의 업무통합
정보 및 자료공유의 활성화
정보기술(Information Technology)의 이용가능성을 과감히 고려
Ⅷ. 결론
경영의 논리는 정부의 독점체제를
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유통시간을 최대한으로 줄이는 것을 마케팅의 기본방향으로 한다.
품목별로 상회의 매출에 기여하는 정도
경쟁 상황
1)어시장 내 옥경상회의 경쟁상회와 경쟁상회 시장점유율 변화 추세
2) 주요 경쟁사들의 마케팅 전략
3) 유통 경로 분
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