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하나카드에서도 고객 데이터를 정교하게 분석하고, 그 결과를 바탕으로 맞춤형 마케팅 전략을 수립하여 고객 만족도를 높이는 데 기여할 것입니다. 또한, 급변하는 금융 시장에서 지속적으로 새로운 기술과 트렌드를 학습하며 성장하는 금융
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직원전체 교육비를 묶어서 제공하지 않고 본 요양원은 각 개인별로 교육비를 지원함으로써 15만원의 교육비는 기관에서 제공해 주는 하나의 권리로서 직원들이 부담을 느끼지 않고 청구할 수 있도록 하고 있다.
4) 인력의 평가
S노인전문요양
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하나의 마케팅 유행이 아니다. 이것은 기업이 지속적으로 개선·발전해 나가야 할 목표인 것이다.
이제 고객 만족의 시대를 넘어 고객 감동의 시대가 도래하였다. 고객이 무엇보다도 우선시되는 이 시대에, 기업은 과연 우리의 고객은 누구인
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카드의 평가제도는 목적을 잘 반영하지 못하고 있는 듯하다. 임금은 기본적으로 기업의 성과에서 창출되는 이익의 일부이므로 성과에 따라 지급되는 것이 당연하지만 동기부여를 위해서는 직원들의 잠재능력이나 적성 등도 고려해야 한다.
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직원들 사이의 호칭파괴를 제안하는 것이다.
이미 2000년 1월부터 호칭파괴를 실시하고 있는 CJ(주)는 모든 임직원이 직위에 따른 존대를 없애고, ‘**님’식으로 부름으로써 수평적 기업문화를 정착시키는데 성공하였다. 24세의 신입사원에서
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