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전략으로 차별화를 도모해야 한다. 유통 채널의 다양화∙다각화가 필요한 시점이다. 업계에서도 이를 인식하고 앞다투어 온라인 등 새로운 유통 채널을 구축하고 있다.
1.3. 여행 산업계의 현황
1.3.1. 여행산업의 정의
여행업이란 관광
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원하는 가장 편리한 방법과 표준의 조건으로 ONE-STOP서비스제공
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CRM ; 해피콜 제도
만족도, 가이드평가, 요구사항 등 수집
사내 공지를 통한 개선방안 모색
60%이상 재 구매 고객 로열티 구축 About HANATOUR
HANATOUR CRM
Conclusion
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기업의 부채가 과도한지 적정한지 판단 서 론
*기업의 선정이유
본 론
*기업의 현황
*기업의 경영목표
*CEO 분석
*재무비율 분석
*SWOT 분석
결 론
*여가 산업내의 새로운 트렌드
*이종 경쟁업체-닌텐도
*대응 전략의 모색
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여행사
여행수요 팽창
주 5일제 확대시행
소득증가
인구고령화
항공좌석 공급의 증대
여행업체의 급증
약 8.000여개
45.000여명을 고용
관광산업의 대동맥 →중요성이 큼 1. 과제선정동기
2. 기업소개
3. 시장환경분석
투자
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5. 하나투어의 파트너십
(1) 고객 (Customers)
(2) 대리점(agent)
6. 성공적인 온라인 마케팅 성공 사례
Ⅲ. 하나투어가 나아갈 방향
1. 하나투어 마케팅의 문제점
2. 하나투어 사례 조사를 통해 본 여행사 생존 전략
<참고자료>
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하나투어그룹의 계열사를 통해 전반적인 여행업을 체험하는 상품으로 학생들의 진로 선택에 도움을 주고, 관광 인재를 육성하자는 취지로 기획되었다. 1. 서론
1.1. 기업선정 동기
1.2. 기업 개요
2. 본론
2.1. 마케팅전략 분석
2.2. 문제
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전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추
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여행 상품 내에 있는 서비스를 더 질이 놓은 상품으로 대체
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어
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무역적자를 보전
1. Market Leadership 강화 : 지속적인 M/S 확대
- 전문판매대리점 계약확대 및 판매 지원정책 (커미션 차등화, VI 지급 등)
-> 유통망 확대를 통해 매출 최소 50% 증가 기대 기업소개
재무제표
사업분야
1위 이유
전망
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사 매출의 7% 차지, 시장 성장률이 높지 않음, 휘센
글로벌 기준 시장점유율 1위(19.6%, 2008년 기준), 삼성에어컨 17.2% 시장점유율 1. Win-Win 전략
Win-Win 전략이란?
Win-Win 전략의 효과
2. SWOT 분석
SWOT 분석이란
SWOT 분석방법?
3. BCG 매트릭스
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