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장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹은 매각
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선점전략
<사례 1-1 삼천리 자전거>
<사례 1-2 (주)보락>
<사례 1-3 한국가구>
<사례 1-4 풀무원>
<사례 1-5 에넥스>
<사례 1-6 피죤>
<사례 1-7 카스>
나. 독점기술의 확보
<사례 1-8 카스>
<사례 1-9 (주)대일>
<사례 1-10 유니온전지>
다. 행동중심
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전략수립
2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산
4. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
5. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
7. 경영자 역할의 전환
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전략
4) 이랜드 지식경영의 구조
5) 이랜드 지식경영의 조직
6) 이랜드 지식경영 성과
3. 지식경영의 실패요인
1) 개 요
2) 실패하는 3가지 사고 방식
3) 실패하는 5가지 요인
4) e-Business 모델에서의 지식 경영 패러다임의 전환
5) 실패기업
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문제점 및 개선 방안(p.17)
3. 성과관리시스템의 문제점 및 개선 방안(p.18)
4. 기업문화의 문제점 및 개선 방안(p.18)
5. 인재육성제도의 문제점 및 개선 방안(p.18)
6. 직무 내용의 문제점 및 개선 방안(p.19)
결론
Ⅰ.시사점(p.20)
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지방분권위원회
3. 부분별 혁신
1) 정부조직
2) 인사개혁
3) 재정 ․ 세제개혁
4) 지방분권
5) 전자정부
4. 정부혁신의 사례
Ⅴ. 우리나라 정부혁신의 반성과 나아가야 할 방향
Ⅵ. 결 론
【 참고자료 】
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ke 전략 buy 전략
전략적 인사관리 측면, 핵심인재 확보, 유지 측면에서 검토해야 하는 전략이다.
1. make 전략
이는 제품의 질과 효율성에 중점, 장기적 조직몰입, 능력의 개발 추구전략이라고 할 수 있다.
1) 내부형 시스템
- 내부에서 훈련, 사회
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조직의
재설계
정부조직 재설계
수 Ⅰ.서 론
Ⅱ. 노무현 정부의 행정개혁
1. 개혁의 필요성
2. 목표와 추진과제
3. 추진전략
Ⅲ. 행정개혁의 내용
1. 조직개혁
2. 인사개혁
3. 재정개혁
Ⅳ. 노무현 정부의 행정개혁에 관한
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조직 구조의 유연화, 직원 역량의 중요성 부각 등은 새로운 방식의 직무분석을 요구하고 있으며, 이에 따른 시스템적 전환과 실천 전략이 동반되어야 한다.
따라서 조직은 직무분석을 단순한 문서화 작업이 아닌 전략적 인사관리의 출발점으
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조직을 효율적으로 운영하고, 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 합니다. 저는 포스코필바라리튬솔루션이 글로벌 경쟁력을 유지할 수 있도록 체계적인 인사 시스템 구축과 데이터 기반의 객관적인 인사 전략 수립에 기여하고 싶습니다. 입
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