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시스템 10년사”, LG-EDS시스템, 1997. Ⅰ. LG-EDS의 탄생
1. EDS (Electronic Data Systems Corporation) www.empas.com
2. LG-EDS http://lgeds-de.co.kr
3. LG-EDS시스템의 주요연혁
Ⅱ. 전략적 제휴의 목적 및 과정
1. 1980년대 이후 국내외 정보산업의 동향
2. 전략적
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인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의
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인사관리 이슈 중 큰 비중을 차지하므로 앞으로 지속적인 노력이 요구된다. I. 기업 소개 ( p. 3 ~ p. 9 )
(1) 기업 역사
(2) 기업 상황
(3) 기업 비전
(4) 조직 체계
(5) 인사부서 소개
II. 기업은행의 열린 인사 시스템 ( p. 10 ~ p. 12 )
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조직성과관리
1) 효율적인 성과관리의 원칙
2) 직급, 직위, 호칭의 정리
4. 효율적인 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무정보의 효율적인 수집과 활용 방법
5. 인사정보시스템의 개선
1) 인사정보시스템의 의미
2) eHR 도입 시 유의
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조직체의 교육 훈련은 물론, 구성원의 자기개발과 경력계획 그리고 종합평가에 의한 능력측정과 실무관리자의 실무지도가 모두 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있다. 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력
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조직에 침투시키자.
- 독자적으로 창조전략을 수립하고, 철저하게 실천한다.
- 지재전략(知財戰略)을 강화하자. 지혜야말로 이익창출의 어머니이다.
- 회사가 가진 독창성이야 말로 조직의 모든 평가 및 판단 기준이다.
- 창조자에게 충분한 인
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시스템을 설계하여야 한다.
4. 점진적인 도입
경력관리제도는 점진적으로 도입되어야 한다. 경력관리제도를 도입하여 단번에 효과를 보려고 하면 오히려 부작용이 생길 수 우려가 있다.
5. 최고경영자의 지원
최고경영자의 지원이 필요하다.
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인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다.
신인사제도는 직무분석과 평가를 기본으로 한 직위관리체계, 합리적인 평가체계, 그에 따른 보상체계, 승진체계, 종업원 개발계획 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있
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조직도 및 직원 수
(2) KT&G 사업현황 및 경영철학
1) 사회공헌
2) 윤리경영
3) 환경경영
4) 지속가능경영 (EVER-KT&G)
5) KT&G 계열사 및 재무정보
6) 글로벌 비즈니스
(3) KT&G 발전방향
(4) KT&G 채용정보
1) 인사제도
2) 보상체계
3)
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전략평가시스템 (Strategy Evaluation : SES)
Ⅲ 신경영혁신기법의 종류
(1) 제로베이스(zero base) 조직혁신
(2) 카이젠
(3) 상생경영(Win-win)
(4) 공격적 경영
(5) 세계화 경영
(6). 아웃소싱(outsourcing)
(7) 전환경영(transformation management)
(8) 스피드 경영
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