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내 생각에는 프로란 주어진 일만 하는 사람이 아니다. 의뢰인 혹은 고용주가 생각치 못한 부분까지 완벽하게 마무리 할 수 있어야 한다. 즉 일을 만들어서도 할 줄 알아야 한다. 이런 부분에 있어서 이 책은 전반적인 방법론을 설명해 주고 있
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마음을 움직여야 할 것이다. 상사의 마음까지도 변화 시킬 수 있을 때 진정한 하이퍼포머의 몫이라는 말에 밑줄을 긋고 싶다. 또 하나 짚어 보고 싶은 부분은 하이퍼포머의 핵심역량 중 바로 팀워크 역량이다. 회사를 자동차에 없음
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매일 느끼는 심심한 일상과 잘 나가는 친구들에 대한 막연한 부러움, 회사에서 나에게 요구하는 성과에 미치지 못하는 상황 등은, 우리 회사뿐만 아니라 주위의 많은 직장인들이 한번쯤 겪었고 지금도 겪고 있을 상황이다. 공부를 하는 학생
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하이퍼포머 핵심역량이라고 잘정리된 지표가 있었습니다.
마케팅역량
전략실행역량
커뮤니케이션역량
조직행동역량
자기계발역량
그중에서 기억에 남는 것이 팀장이 제1의 고객이라는… 마케팅역량이 기억에 자리 잡고 있습니다.
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람) 가 된다.
비전: 1년이내 소속되어 있는 부서의 많은 정보를 획득하여 대리로서의 자격을 갖춘다.
3년이내 한부서의 장으로서 책임질 수 있는 능력과 현명한 리더가 되겠다.
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