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하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.
회사는 놀이터
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마음을 움직여야 할 것이다. 상사의 마음까지도 변화 시킬 수 있을 때 진정한 하이퍼포머의 몫이라는 말에 밑줄을 긋고 싶다. 또 하나 짚어 보고 싶은 부분은 하이퍼포머의 핵심역량 중 바로 팀워크 역량이다. 회사를 자동차에 없음
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내 생각에는 프로란 주어진 일만 하는 사람이 아니다. 의뢰인 혹은 고용주가 생각치 못한 부분까지 완벽하게 마무리 할 수 있어야 한다. 즉 일을 만들어서도 할 줄 알아야 한다. 이런 부분에 있어서 이 책은 전반적인 방법론을 설명해 주고 있
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매일 느끼는 심심한 일상과 잘 나가는 친구들에 대한 막연한 부러움, 회사에서 나에게 요구하는 성과에 미치지 못하는 상황 등은, 우리 회사뿐만 아니라 주위의 많은 직장인들이 한번쯤 겪었고 지금도 겪고 있을 상황이다. 공부를 하는 학생
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변화시키는 것이 하이퍼포머의 몫이네. 감독이 마음에 들지 않는다고 선수 한 명이 작전과는 전혀 무관한 방향으로 뛴다면 그 경기에서 이길 수 있겠나?”
“자, 자네의 제1고객은 팀장이야. 그리고 두 번째 중요한 고객은 다른 팀원들이네.
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