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마음을 움직여야 할 것이다. 상사의 마음까지도 변화 시킬 수 있을 때 진정한 하이퍼포머의 몫이라는 말에 밑줄을 긋고 싶다. 또 하나 짚어 보고 싶은 부분은 하이퍼포머의 핵심역량 중 바로 팀워크 역량이다. 회사를 자동차에 없음
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입장에서 몇 만원은 큰 돈이 아니지만, 결국 대부분의 (특히 결혼해서 아이가 있는) 직장인들은 용돈으로 생활한다. 20~30만원 용돈에 몇 만원의 수입이 더 생겨난다는 건 적어도 나에게는 꽤 매력적인 부업이다.
블로그를 운영하면서 광고
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하이퍼포머는 성과경영에 대한 전도서와 같은 책이다. 왜 성과경영을 해야하고 하이퍼포머가 되야 하는지 원론적으로 설명할 수 밖에 없는 상황에서 스스로 변화,혁신을 일으킬 수 있는 동기를 가지게 되고 왜 내가 하이퍼포머가 되어야 하
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하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.
회사는 놀이터
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내 생각에는 프로란 주어진 일만 하는 사람이 아니다. 의뢰인 혹은 고용주가 생각치 못한 부분까지 완벽하게 마무리 할 수 있어야 한다. 즉 일을 만들어서도 할 줄 알아야 한다. 이런 부분에 있어서 이 책은 전반적인 방법론을 설명해 주고 있
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