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핵심인재를 위한 기획특강, 새로운제안
류랑도(2008), 성과로 말하는 핵심인재 하이퍼포머, 쌤앤파커스
박경록, 이상진(2012), 승계전략과 핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵
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간파하라. 2장 행동하는 방식-일하는 전략을 혁신하라. 3장 열망하는 방식-일의 주인으로 우뚝서라. 세가지의 성과를 내는 방식WAY를 알려주고 있다. 저자의 전작 하이퍼포머,하이퍼포머 팀장메뉴얼을 통해서 성과로 말하는 핵심인재란 어떤
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것 같다.
하이퍼포머가 되기 위한 이 모든 지침들을 한 번에 꿀꺽- 소화해낼 수 없더라도 조금씩이나마 나 스스로의 삶을 위해서 하이퍼포머로의 변화를 위해 도전해야 하겠다.
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하이퍼포머의 의미는 본문상에서도 나오는 말로서 성과로
말하는 인재, 눈앞의 일처리만에 쫒기지 않는 회사와 조직의 결과에 대해 가장 영향을
미치는 하나의 축과 같은 핵심적인 사람, 한 부분에 대하여 문제해결과 자신의 역량과
성
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‘하이퍼포머’란 높다는 ‘high’와 성과를 내는 사람을 뜻하는 ‘Performer’의 합성어이다. 즉 높은 성과를 내는 핵심 인재를 하이퍼포머라고 한다. 직장 생활을 하면 직장 상사가 시키는 일만 하는 수동적인 모습을 많이 볼 수 있다. 또 일의
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핵심역량평가
(4) 이동성
(5) 능력개발
(6) 성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라
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핵심요소이다. 오늘날 기업거래는 항상 첨단기술의 사용을 필요로 하고 있으며, 이들 기술의 발전에 보조를 맞추는 것은 세계시장에서 활동하는데 매우 중요하다. 다국 간의 사업에 있어서 경영과 이를 둘러싼 국제법의 이해는 매우 중요하
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인재
제 2절 미래산업의 현장
제 3절 미래산업의 기술
제 4절 미래산업의 품질
제 5절 미래산업의 고객
제 6절 미래산업의 전략
제 7절 미래산업의 기업성과
제 5장 중소기업문화의 전개방안
제 1절 중소기업문화 개발방
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인재를 길러내려면 교과서와 칠판에만 의존하는 아날로그형 수업에서 벗어나야 한다. 그 과제의 중심에 율곡의 교육사상이 서 있다.
참고문헌
1. 자료
擊蒙要訣
聖學輯要
學校模範
2. 단행본
금장태, 한국유교의 재조명, 전망사, 1982.
김광윤,
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및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
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인재로 발전하겠다는 계획을 구체적으로 세웁니다. 이와 함께, 회사 내 다양한 부서와 협력해 시너지 효과를 극대화하는 열린 자세도 함께 내비칩니다.
기업과 함께 성장한다는 비전은 단기적 성과를 넘어 장기적인 관점에서 회사의 핵심 인
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핵심가치, 인재상
4. 건설 업계 현황
5. 대우건설은 최근 어떤 사업을 했을까?
6. 대우건설의 최근 사업 성과
7. 대우건설의 경쟁사 분석 : 현대건설
8. 대우건설의 경쟁사 분석 : GS건설
9. 대우건설의 강점
10. 대우건설의 약점
11. 대우건설
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성과를 낸 경험이 있나요? (경험에 대한 질문)
40. 살면서 가장 도전적인 경험은? (경험에 대한 질문)
41. 살면서 가장 창의적이었던 경험 (경험에 대한 질문)
42. 살면서 가장 실패했던 경험을 말해보세요. (경험에 대한 질문)
43. 인생에서 가장
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계획을 세우고 목표를 달성한 경험이 있나요? (경험에 대한 질문)
39. 꼼꼼하게 무언가를 처리해서 성과를 낸 경험이 있나요? (경험에 대한 질문)
40. 살면서 가장 도전적인 경험은? (경험에 대한 질문)
41. 살면서 가장 창의적이었던
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? (기업 관심도)
37. 노조에 대해서 어떻게 생각하나요? (기업 관심도)
38. 구체적으로 계획을 세우고 목표를 달성한 경험이 있나요? (경험에 대한 질문)
39. 꼼꼼하게 무언가를 처리해서 성과를 낸 경험이 있나요? (경험에 대한 질문)
40. 살면
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