|
리더쉽
1. 효과적 리더십
효과적 리더십이란 조직의 목표달성에 기여할 수 있을 뿐 아니라 조직의 구성원이 만족할 수 있는 수준에 이르게 하는 리더십을 말한다.
<그림 10-14> 효과적 리더십 요인(p.313)
효과적 리더십
업무효과성
|
|
|
2. 잭 웰치의 업적
(1) 잭 웰치의 업적
(2) GE(General Electric)란?
3. 잭 웰치의 리더쉽
(1) 잭 웰치의 4E+1P 리더쉽
(2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
4. 잭 웰치 리더쉽의 공헌점
5. 잭 웰치 관련 서적
** 참고 문헌 **
|
|
|
신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋
|
|
|
리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들
|
|
|
리더십이란?
학자들이 생각하는 윤리적 리더십이란?
리더는 모범을 보이고 구성원의 의견을 반영한 의사결정을 해야함
가치적 측면’언급
<학자들의 윤리적 리더십에 대한 공통점>
윤리적 합리성을 구축
윤리적 가치에 대한 투
|
|
|
리더십이 지역시민행동 및 조직혁신행동에 미치는 영향>, 이길운, 2010, 조선대학교 대학원 논문
리더십 성공학, 김성수, 삼영사, 2005 Servant leadership(섬김의 리더십)에 관한 동영상을 보고 서번트 리더십이 무엇이고 우리 사회 또는 사회복
|
|
|
리더십이란?
1-1. 리더십의 개념
1-2. 리더십의 머리글
1-3. 리더십의 구성요소
1-4. 리더십의 기능
1-5. 리더십의 기본유형
2. 박원순
2-1. 박원순 소개
2-2. 박원순 리더십사례
2-3. 박원순 리더십 유형
2-4. 관리격자이론
2-5. 비교 및 결
|
|
|
기본으로 하여 결정하고 집행한다. 따라서 이들의 일상적인 과업을 행정리더십으로 설명할 수 있다.
그러나 때로는 행정리더십은 조직과 기관을 보존하고 이를 실천하는 리더십(duty leadership) 뿐만 아니라, 전문적 기술과 경험이나 협동심(espri
|
|
|
서론
2. 개인적 특성 및 분석
3. 리더쉽 차원의 분석
4. 조직의 특성 및 분석
5. 조직원 특성 및 분석
6. 결론
-참고문헌
|
|
|
Servant Leadership 개념
R. Greenleaf에 의해 1970년대 초에 처음 소개됨
헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레 일을 돕고, 때론 지친 순례자들을 위
|
|
메뉴펼치기
