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사명에 대한 조력자로서 역할을 해야 한다. 지금까지 경영진은 경영방침을 지시하고 감독하는 일을 해 왔다. 그러나 기업이 학습 기업으로 전환되려면 경영진의 사고의 전환을 이끌어 낼 사람이 필요하다. 그 역할을 정열이 있는 교육담당자
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기업이 영구히 존속 발전하기 위해서는 변화하는 것만이 기업의 진정한 생존전략이라고 인식, 따라서 당사는 경영목표를 Beyond Domestic Beyond IT 서비스로의 변화로 선정하였고 이를 달성하기 위해 네가지 전략방향을 도출.
성장전략 체계도
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교육정보시스템(I사)
추진개요 및 과정
교육 및 연수 서비스를 주업으로 하는 I사는 훈련에서 학습으로 기업교육 패러다임의 변화와 정규적이고 공식적인 교육훈련에서 비정규적으로 비공식적인 시대상황에 직면하고 있었다. 이에 대한 대응
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기업교육은 사업성과에 중대한 영향을 미치는 전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업
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기업교육은 사업성과에 중대한 영향을 미치는 전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업
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