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의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
5. 직능자격제도
6. 지식 근로자로 양성
1) 직무교육
2) 다기능교육
3) 경영분석능력
4) 정보화교육
5) 어학교육
6) 기타 관심분야 교육지원
Ⅶ. 경영 학습조직
Ⅷ. 결론
참고문헌
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. A.multicom의 사례분석
B. multicom의 발생원인과 문제점
1. 발생원인
2. multicom의 문제점
C.문제해결방안
1. CEO 안철수 영혼이 있는 승부 참조
2. 멀티컴의 문제해결
3. 학습조직이론
A.전략과 구조적 변화
B. 문화의 변화
C. 사 례
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조직문화 (ORGANIZATIONAL CULTURE)
Ⅱ. 조직설계와 문화 (ORGANIZATION DESIGN AND CULTURE)
Ⅲ. 문화와 학습조직 (CULTURE AND THE LEARNING ORGANIZATION)
Ⅳ. 조직의 윤리적 가치(ETHICAL VALUES IN ORGANIZATIONS)
Ⅴ. 조직의 윤리적 가치의 원천(SOURCES OF ETHICAL VALUES IN
O
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조직의 의사결정은 요소들의 복합적이고 무원칙적인 결합을 통해 형성되며, 이러한 문제해결 방식을 통해 조직은 학습되고 그 결과로 조직은 성과를 유지 개선하고 생존한다는 것이다.
(3) senge의 학습 조직 이론
1) 개요
지식 창출과 지식 생
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조직설계
창의성의 필요가 감소되며 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인 조직의 형태로 변화되어야 한다. Ⅰ. 창의력 개발의 의의
Ⅱ. 창의적 경영 생성 과정
Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및
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