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조직화가 잘 이루어져있어 내부 지식의 교환, 일반화에 있어서 비교우위를 가지는 반면 새로운 결합에 영향을 주는 기업은 대부분 작고, 주변 기업이다. 이것은 혁신에 있어서 소기업과 대기업의 역할에 관한 Schumpeter의 애매성을 해결해준다.
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조직이 빠르게 대처하기 위해 환경에 대해 유연하게 대처할 수 있는 능력이 필요하고 또 이에 따라 기업은 내부와 외부의 혁신을 꾀하고 경영하며 발전한다. 또한 산업의 특성상 각자의 산업에 맞추어서 조직을 변화시키는 것을 볼 수 있다.
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산업의 특색
3)주요 성공요인
2. 지식경영 도입 및 추진
3. 지식경영 재정립 및 발전
1)공감대 형성기(2000년 상반기)
2)정착기(2000년 하반기
3)발전기(2001년 이후)
4. 지식경영의 평가
5. 지식경영 변화관리
6. 상세 변화관리 이행방안 수립
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산업 측면에서 농경시대, 경공업 시대, 중화학전자공업 시대를 지나 최근에는 지식기반사회를 지향하면서 발전하고 있다. 또한 국내 기술학습혁신 측면에서는 과거 선진 과학기술의 모방습득에서 자력에 의한 지식창출기술혁신으로 이행해
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조직의 경쟁력 Organizational Competitiveness
3) 윤리경영의 경쟁력 Living up to Ethics Management
4) 위기관리의 경쟁력 Issue & Risk Management System
4. 유한킴벌리의 성공요인
1) 7가지의 성공요인
2) 유한 킴벌리의 세 가지 역설
3) 비전과 리더십
5. 김중
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