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한국형 고위공무원단의 특징
제3장 필요성 및 기대효과
1. 고위공무원단의 필요성
2. 도입에 따른 기대효과
제4장 외국사례
1. 미국의 고위공무원단
2. 영국의 고위공무원단
3. 각 국의 비교
제5장 문제점
제6장 개선방안
: 운영주체
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한국 초대형교회와 카리스마의 연구가 중요한가?
초대형교회에 대한 리더십 연구의 정당성
카리스마 리더십에 대한 이해
연구 방법론
카리스마적 리더십의 조직의 영향력
카리스마적 리더십의 본질
카리스마적 목회 리더십 발전의 구
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리더십, 모순처럼 보이는 것은 충분한 설명, 서로 주고받기
⑤ 행동을 위한 권한을 부여한다
(1) 교회조직 구조를 비전에 걸맞게 만들 것
(2) 교회 구성원들이 필요로 하는 교육훈련을 제공할 것
(3) 교회 혁신의 장애가 되는 리더들을 관리할 것
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경제적 성과
4. 기업경영 측면
5. 마케팅 측면
Ⅷ. 가치관의 대전환
1. 가치소비자 등장
2. 제휴마케팅
3. LG 전자의 제휴 현황
4. 제휴 추진 방법
Ⅸ. 기업과 자연환경
Ⅹ. 새로운 리더십
디지털시대의 글로벌경영
한국기업의 미래
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한국형 지식경영의 창출이 필요하다고 생각한다.
Ⅲ. 지식경영과 인적자원관리.
1. 지식노동자.
톰 피터스가 지식 노동자(Knowledge Worker)의 전형으로 지목한 인물은 샌프란시스코 리츠칼튼 호텔에 근무하는 청소부이다. 이 청소부는 20년 가까이
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훈련을 통하여 집단의 활동을 촉진할 수 있다. 또한 조직 내에 존재하는 다양한 집단간의 조정과 협조가 원만하게 이루어질 때 집단의 활동이 촉진될 수 있다. 특히 무엇보다도 경영층이 집단의 활동에 대한 신뢰를 갖고 필요한 자원을 제공
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리더십개발, 예비군 훈련등을 이러닝으로 프로그램을 마련하여 실시하고 있음.
교원교육은 2000년부터 관련 기본계획 수립 및 교원원격연수원을 지정해 시작하여 2007년 현재 시도 19개, 대학부설 19개, 민간기관 27개로 총 65개의 연수원이 운영
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뭐라든 자기들끼리는 언제나 즐겁다.
아무리 봐다 그 얼굴이 그 얼굴이다. Ⅰ. 웃기는 리더가 성공한다.
Ⅱ. 유머는 ‘윈/윈’ 전략(서로의 이익을 동시에 추구)이다.
Ⅲ. 웃기는 리더의 5가지 습관
Ⅳ. ‘유머리더십’을 위한 3단계 훈련
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리더십 등의 프로그램
-2일차
그룹관리자에서 차별화된 역량 키우기
리더십 파이프라인의 진단 및 가시적변화의 보상 시스템 설계
리더십 파이프라인의 진단 및 업무개선을 위한 토의 및 실전 프레젠테이션 시간
<연세대학교 원주기독병
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창립 사례
1. 원주시사회복지협의회의 창립 배경
2. 지역사회복지협의회의 구성 현황
3. 참여 단체
4. 운영위원회, 사무국
5. 사업계획
Ⅵ. 지역사회복지협의체의 신설
Ⅶ. 지역사회복지협의회의 과제의 전망
* 참고문헌
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