|
서비스를 구현하기 위해서는, 선진국들과 마찬가지로 고위공무원단제도 도입을 통해 고위공무원들을 보다 체계적으로 육성관리할 필요성이 있다.
그러나 새로 도입되는 고위공무원단제도는 상당 부분 외국 제도를 ‘벤치마킹’한 것이어서
|
|
|
고위공무원제도
1. 도입배경
2. 분류
3. 채용
▷소수집단의 채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3.
|
|
|
고위공무원단, 고위관리직, 일반직으로 구분된다.
(2) 정무직 공무원 (Executive Service)
(3) 고위관리직 공무원 (Senior Executive Service: SES)
(4) GS공무원 (General Schedule : GS)
3. 미국 공무원 교육
(1) 공무원 교육의 필요성
(2) 인사관리처 교육훈련 프
|
|
|
공무원의 보수………………13
Ⅳ. 외국의 사례……………………13
1. 미국의 고위공무원단제도(Senior Executive Service)…14
1) 의의…………………………14
2) 개방의 범위…………………14
3) 모집 및 선발…………………14
|
|
|
공무원의 인력관리, 경력개발과 연계되고 다양한 경험학습, 현장학습, 멘토링 등의 리더십 개발 환경을 조성하여 우리나라 공공부문의 리더십 교육의 체계화, 내실화 기반을 조기에 구축할 필요성이 절실하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공부문에
|
|
 |
필요성. -시대상황에 대한 인식이 고려된 평가가 필요.
4. 발전행정 개혁의 필요성.-사회상황의 변화 및 발전에 따른 적응이 필요.
5. 한국행정개혁의 문제점-제도론적 개혁치중· 무비판적 선진 이론 수용이 문제.
6. 한국행정개혁방안- 권한
|
|
|
Service, The Library of Congress Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구방법 및 범위
Ⅱ. 인사청문회 제도개관
1. 인사청문회 제도의 이론적 배경
2. 비교대상으로서의 미국의 인사청문회제도 고찰
3. 우리나라에서의 인사청문회
가. 도
|
|
 |
공무원은 일을 찾아서 하고 또 사전 충분히 검토, 신중하게 기안하고 집행하는 모습이 중요하다. 고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴
|
|
 |
공무원들이 공익을 위해 적극적으로 봉사할 수 있는 동기를 제공할 수 있고 행정서비스 품질을 높여 결국
국민에게 혜택이 돌아갈 것입니다.
해소방안
- 하위직의 보수를 최저임금 이상으로 올리고, 고위직의 보수인상률을 최소화하여 고통
|
|
메뉴펼치기
