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시장 내 경쟁 과열 및 포화상태
현지화 실패
Macro-environment
그루폰 현 문제 원인
Part II 소셜커머스 시장 현황 분석
그루폰 마케팅 4P 분석
SWOT 분석
설문조사 결과
설문조사 결과종합
그루폰 향후 방향제안
Part III. 그루폰 마케팅 전략
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전략 ◇
’05년 말까지 시범사업 완료, ’06년 초부터 시장 보급 개시, ’07년 말까지 서비스 활성화를 추진.
◈ ’05년에 아파트 400가구 및 공공장소(우체국) 200개소에 URC 로봇을 설치하여 초기시장 창출 가능성 타진
◈ URC 로봇은 인간지향 서
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1) 국제기업의 조직구조
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈등
2) 통합과 조정메커니즘
3) 본사와 자회사간의 관계정립
4) 국가관리자의 역할
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진출동기나 내용 때문에 제조업 공동화가 가속
-신시장 개척이나 선진기술 확보를 위한 전략적 해외진출은 제조업 공동화를 초래하지 않음
-뚜렷한 경쟁우위 없는 해외진출은 해외사업 부실로 이어져 제조업 공동화를 가속시킴
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시장에서의 판매까지 고려한 현지 생산, 현지 판매의 자기 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 글로벌화 전략을 수행할 수 있었던 것이다. 결과적으로 나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는
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전략을 수행할 때도 철저히 현지인의 취향과 문화적 특성을 고려하여 차별화된 방식을 채택하여 성공할 수 있었고, 세계 제일의 다국적기업이 될 수 있었다.
2. 개선방향
세계제일의 다국적기업인 GE는 제조기업임에도 불구하고 다른 대표적
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전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가지 해결
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시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을 위해 노력하였다. 전사 글로벌 전략 수행을 위해 전체
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전략
- 기술혁신전략
- OEM사업
- 합병과 합작투자
경영혁신
대우일렉트로닉의 연혁
대우일렉트로닉 CI
대우일렉트로닉 SWOT
대우일렉트로닉 동유럽진출전략
- PRODUCT (제품 전략)
- PLACE (유통 전략)
- PROMOTION (촉진 전략)
- PRICE (가격 전략
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상품/서비스로 제품만족도를 올릴 수 있는 현지화된 상품/서비스가 필요하다고 볼 수 있습니다. 1. 위치분석
2. 글로벌제품과 서비스의 설계
3. 글로벌제품과 서비스의 개발
4. 해외시장에서의 마케팅믹스전략
5. 결론 및 요약
6. 토론
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