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민영화를 기점으로 소유와 경영이 이상적으로 분리된 모범적인 기업, 변화에 대응할 수 있는 기업, 주주가치와 사원의 가치가 조화되는 기업으로 거듭나게 되었다. 그리하여 KT는 과거의 수동적이고 덩치만 큰 공기업 한국통신이 아니라 소비
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KT정부보유주식 매각 방침 결정
참고문헌
* 곽창헌, 한국통신 민영화 집행과정 연구, 서울대학교, 2003
* 길준규, 통신민영화에 따른 보편역무제도의 확보, 한국비교공법학회, 2009
* 김성욱, 한국통신 민영화가 보편적 서비스제도에 미친 영향,
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경영 체제 정립
[참고문헌]
기업문화가 회사를 말한다, 2002, 유필화신재준,
KT 연차보고서, 2001년
쉽게 풀어 쓴 우리회사 기업문화, 2002.3, KT
조직활성화를 위한 1001가지 포상방법,1997, 밥넬슨 지음 변재걸 옮김, 용안미디어
[참고 사이트]
www.kt.c
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한국통신 계약직의 현 상황 - 계약직 노동자 대학살
1) 5, 6월 해고건
2) 7, 8월
3) 9월
Ⅱ. 한국통신계약직(한통계약직, KT)의 노조건설
Ⅲ. 한국통신계약직(한통계약직, KT)의 부당노동행위와 고용안정저해 일지
Ⅳ. 한국통신계약직(한통
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KT의 개혁
1) PIN TO
2) 개혁프로그램 추진
(공기업에서 민영기업으로)
3) KT ERP
4) KT KMS
5) KT BSC
6) 6 시그마
3. KT의 지식경영 성공요인
1) 사전줍비
2) 변화관리
3) 단계적 도입
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