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제품이 국내에 진출하는 것을 기념해 샤넬 발매행사가 열렸을 때 프랑스대사가 직접 홍보에 나섰던 기억이 새롭다. 우리나라에서는 찾아보기 힘든 풍경이다. 지금부터라도 제약조건과 규제들은 풀고 적극적인 지원에 나서야만 한다.
전 세계
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패션품질 대상. (국제섬유신문사)
자연사랑 캠패인 실시.
2003
인천 국제공항 면세점 사업 시작. (해외 진출의 기반 마련)
대한민국 패션품질 대상. (빈폴골프)
한국능률협회컨설팅 디자인 선호도 1위 선정
2003년 능률협회 시행 대한민국 마케팅
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로만손의 국제적 4P 전략
(1). 유통 전략
(가) 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략
1) 두바이
2) 이스탄불
3) 모스크바
4) 파나마
(나) 1국 1대리점 정책
(2). 제품전략
(3). 가격전략
(4). 촉진 전략
Ⅲ 결론
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패션 Trend 접근이 용이
패션 소비층의 눈높이가 글로벌 수준으로 향상
소비자 취향 세분화
Trend & global 적인 감각 필요 + 효율적인 재고 관리 필요
= UNIQLO의 핵심역량 탄생 SPA Brand ?
환경 분석 – 거시 환경
환경 분석 – 국내 패
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진출해야한다.
5. 참고자료출처
-한국기업의 글로벌경영 성공 사례집2(장세진 지음/박영사)
-아모레 퍼시픽 사이트(http://www.amorepacific.co.kr/main.jsp)
-아모레 퍼식픽의 유럽시장 진출사례(http://ns.dure.net/~kaib/archives/99-11/pac.ppt)
－대한화장품공업
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CEO
3) 기업의 사명
4) 기업의 제품 MCM
① MCM소개
② 성장과정
본론
1. MCM마케팅 목표 및 핵심전략
2. 시장환경 분석
1) 내부환경 분석
2) 외부환경 분석
3. SWOT분석
4. STP분석
1) segmentation
2) targeting
3) positioning
5. 4P's Mix
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글로벌시장에서 성공할 수 있는 이유이다. 선정이유
(1) GAP의 성과
(2) ZARA의 성과
(1) GAP의 전략
1) 핵심 전략
2) 온라인 부문
3) 광고까지 책임진다.
(2) ZARA의 전략
1) 제품라인의 변화
2) 디자이너 및 매장 매니저의 능동적 역할
3) 마케
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진출은 대형유통업체들이 나아가야할 가장 큰 가능성을 가지고 있는 방향이다. 이제까지 큰 적자를 기록하며 실패해왔던 해외시장을 좀 더 장기적일 뿐만 아니라 핵심역량과 현지화를 아우르는 적절한 전략 수립을 통해 진출한다면, 이미 국
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한국에도 2006년 진출,연 평균 60%가 넘는 매출 신장률을 기록 중이다. 유니클로는 이 같은 성공에 만족하지 않는다. 야나이 회장은 \"옷을 바꾸고,의식을 바꾸고,세계를 바꿔 나갈 것\"이라고 말했다. 컴퓨터 휴대폰이 사람들의 생활양식을 바꿨
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한국에도 2006년 진출,연 평균 60%가 넘는 매출 신장률을 기록 중이다. 유니클로는 이 같은 성공에 만족하지 않는다. 야나이 회장은 \"옷을 바꾸고,의식을 바꾸고,세계를 바꿔 나갈 것\"이라고 말했다. 컴퓨터 휴대폰이 사람들의 생활양식을 바꿨
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