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서비스 원칙
2) Smaller & More 원칙
3) Quicker & Smarter 원칙
2. 외국인투자 유치 프로젝트
1) 평동외국인전용단지
2) 첨단과학산업단지
Ⅶ. 해외투자유치(외국인직접투자유치, 외자 외국자본유치)의 성공 사례
1. 유치개요
2. 파주시의 공장유치
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혁신역량 강화
o토론과 대화로 합의하는 조직문화
o선의의 경쟁과 창의적 노력을 중시하는 풍토
o책임운영기관 제도의 장점 (자율성) 1. 대우의 조직혁신
-대우의 경영혁신
-대표적 사례
-탱크주의
2. McDonald의 조직혁신
-배경
-전개과
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환경변화와 국내외 동향
1) 노사관계의 새로운 환경
2) 선진국의 경험이 주는 시사점
3) 노사관계 개혁에 성공한 일류기업(미국)의 공통사항
4) 노사관계 우수사례 - 삼성에버랜드
Ⅴ. 바람직한 노사관계를 위한 정립방
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문제
Ⅸ. 부 동 산
1. 인센티브 약화와 제도적 규제
2. 환경개선과 투자처 마련
Ⅹ. 정 부 혁 신
1. 정부조직의 개편
2. 인력규모의 조정
3. 공무원 인사제도 개혁
4. 행정 서비스 체제 변화
5. 예산의 개혁
Ⅺ. 결 론
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3. Vision 2011의 추진원칙
4. Vision 2011의 주요 추진전략
5. Vision 2011, 열린 세상, 유연한 사회
Ⅱ. 21세기 우리 경제·사회의 모습
1. 지식정보 강국으로의 도약
2. 더불어 잘사는 사회 구현
3. 동북아 비즈니스의 중심국
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기술의 융·복합 사례
1. 인공지능과 로봇 사례
2. 가상현실(VR, Virtual Reality) 사례
3. 드론(Drone) 사례
4. 온라인 생중계 사례
5. 시사점
Ⅴ. 문화예술산업의 융·복합 활성화 방안
1. 융·복합산업 육성을 위한 정책펀드 조성
2. 창의적·혁신
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정보를 통한 국제적 경쟁에 의한 우위를 확보해야 한다. 또한 마케팅 프로그램의 국제적 연속화에서도 우위를 확보해야 한다. 즉 광고테마, 광고매체, 판매촉진활동, 유통경로, 판매조직, 판매훈련, 제품보증, 서비스, 브랜드 등에서 차별적
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홀로서기 경영을 해서는 더 이상 살아남을 수 없다. 관계기관들은 최대한 서로 협력을해서 강한 조직을 구축해야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 의의
Ⅲ. 아웃소싱의 유형 및 절차
Ⅳ. 아웃소싱의 국내외 현황 및 문제점
Ⅴ. 결론
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행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
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개혁
2) 행정의 서비스화
3) 정부 조직의 다운사이징을 통한 작은 정부 실현
4) 각종 규제 완화로 민간 부문경쟁력 촉진
5) 정보화에 대한 교육 및 R&D 투자 확대
6) 과학기술의 체계적 수립과 경쟁력 제고에 기여
2. 기업이 해야할일
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