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리더십의 특성 분석
1) 리더의 개인적 특성
2) 이론의 제약
2. 행동 중심의 리더십 이론
1) 리더십 스타일의 유형
2) 역할 중심과 구성원 중심의 접근
3) 배려와 구조적 지도 방식
4) 관리 그리드 모델
3. 상황에 따른 리더십 이론
1) 상황 적
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리더십에 관한 연구, 김승준, 2003, 청주대 산업경영대학원 한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰
- 목 차 -
제 I 장 서론
제1절 문제제기 및 연구목적
제 II 장 본론
제1절 팀제의 정의 및 특성
제2절 팀제조직의 필요성
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필요성
2. 한국 권력경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 한국지식경영 과거의 성격
1) 집권적 조직 운영 방식 선호
사례) 포스코 집권적 조직구조
2) 사용자 중심의 노사관계
사례) 금성사의 사용자 중심
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리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회․정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책
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내용
1) 중소기업 구조조정기금
2) 공업발전기금
3) 유통근대화 재정자금
4) 구조개선자금
7. 중소기업 생존을 위한 경영전략
1) 경영자의 능력
2) 경영자의 리더쉽
3) 사업환경의 변화에 따른 경영방식의 변화
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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리더십 의의
2) 리더십 유형
(1)변혁적 리더십
(2)거래적 리더십
3)리더십 관련 이론
(1)특성이론
(2)형태이론
2.경찰 리더와 리더십
1)경찰 리더십 특징
(1)경찰 직무 한계
(2)경찰 조직 환경
(3)경찰 조직 이해
2)경찰교제상 리
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유형
2. 딜과 케네디의 조직문화유형
1) 모험성
2) 근믄형
3) 투자형
4) 관료형
3. 해리슨의 조직문화유형
1) 역할문화
2) 성취문화
3) 권력문화
4) 지원문화
Ⅱ. 조직문화의 개발
1. 조직문화의 변화 필요성과 요인
1) 조직문화의 변화
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선택과정
Ⅲ. 의사결정의 유형
1. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 정형적, 비정형적 의사결정
3. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 의의
2) 집단의사결정 질의 결정요인
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유형에서 많은 대화와 토론은 필수조건이라는 것을 깨달을 수 있었습니다.
III. 결 론
여기에서는 심리학에게 묻다 과제가 제시하고 있는 문제를 위해 다양한 성격유형에 대해 알아보며 자신의 성격유형을 형성할 수 있었던 사례를 가지고 레
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제기능
Ⅲ. 갈등의 유형
1. 갈등의 주체자를 기준
2. 조직 내의 하위단위를 기준
3. 조직에 미치는 영향을 기준
4. 개인심리를 기준
Ⅳ. 갈등의 원인
1. 개인적 갈등의 원인
2. 복수의사주체 간의 갈등의 원인
Ⅴ. 갈등의 해결방법
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