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소통을 장려할 수 있음
6. 구성원들의 자격이 서로 비슷한
상황에서만 제한적으로 효과성 발휘
참고: Howard Carlisle, Management Essentials: Concepts and Applications, Chicago: Science Research Associates, 1979, p.435.
3) 리더십 기술
리더십 기술들은 개인의 성향에 따
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지휘자(Conductor)와 같다고 할 수 있다. 전략경영
Ⅰ. 전략경영의 의의
Ⅱ. 전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1)
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소통을 원활히 할 수 있는 분위기를 만드는 등 리더는 다양한 역량을 지닌 조직원들의 각각의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다.
이러한 리더십은 마치 오케스트라 연주에서의 지휘자와 같다.
각자 맡은 역할은 다르지만 서로 조화
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참모역할을 담당함.
- 최고기술경영자는 기술전략의 총괄지휘자로서 최고경영자로부터 모든 기술전략의 수립실행과 관련한 권한을 위임받아 전사 기술전략에 대한 총체적 책임을 지는 경영자로서 기술전쟁의 총사령관이라 할 수 있음.
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. 서울: 경문사.
조은수(1976). 개인과 그룹과의 관계, 어떻게. 서울: 감신대기독교교육연구사. 1. 리더쉽(leadership)의 의미
1) 리더쉽의 정의
2) 리더쉽의 유형
2. 지도자의 자질
1) 지도자
2) 지도자의 자질
참고문헌
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리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유머의 개요
1) 유머의 개념
2) 유머의 필요성
3) 유머의 유형
4) 유머리더십의 개념과 기대효과
5) 유머리더십 성공 사례
6) 유머리더십 실
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. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십의 유형
5. 리더십 이론
6. 본인이 생각하는 이상적인 리더십
1) 가장 이상적인 리더십
2) 선택한 리더십이 가장 이상적인 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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소통, 창의적 행동, 간호서비스가 셀프리더십에 미치는 영향, 2007; 13(1) : 25-36
논문 ppt URL 주소 http://me2.do/xWlEiIib Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 용어의 정의
Ⅱ. 문헌고찰
1. 셀프리더십
2. 대인관계
3. 셀프리더십과 대인
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소통능력에 미치는 영향.경기대학교 교육대학원 석사학위논문, 2012. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 셀프리더십이란
2. 어린이집 교사로서 셀프리더십의 필요성
3. 어린이집 교사로서 셀프 리더십 향상에 대한 계획 수립
1) 역량 강화
2) 헌
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리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 평생교육경영에서 필요한 리더십 유형
1) 프로그램 리더십
2) 정책 리더십
3) 정치 리더십
4) 대인적 리더십
5) 전
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