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HP는 누구나 핵심인재가 될 수 있다는 가능성을 열어두고 끊임없는 경쟁과 자기계발을 통해 최종적으로 유능한 핵심인재 양성과 확보를 위해 전 직원의 능력발휘 문화를 만들어 나가고 있다. 핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여
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관리(MBO)
17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영
Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구
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관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ.
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휴렛팩커드 독특한 경영이념지닌 세계최고의 우량 기업, 컴퓨터사
정해영(2006) - IBM의 서비스 지향 아키텍쳐, 한국컴퓨터사용자협회 Ⅰ. 미국 기업 야후(Yahoo)
Ⅱ. 미국 기업 휴렛팩커드(HP)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역
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인사관리
4. 지역내 네트워크
5. 선과 아폴로의 비교
6. 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
Ⅳ. HP(휴렛팩커드) 기업조직
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개발
3. HP Way(휴렛팩커드 방식)
1) 순회경영
2) HP는 또한 문호개방 정책
3) 실험실
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