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MSD 만의 피플 매니지먼트 시스템(People Management System) 덕분에 가능하게 된 것이다. 업무방식의 방점을 효율에 두고 성과중심으로 평가하기 때문에 직원을 통제할 필요가 없게 된 것이다.
(2) 회사 최고의 자산은 직원 : 한국 MSD 고유의 직원 역
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또한 항상 개방적이고 젊으며, 직원과 회사가 같이 발전하는 회사, MSD Korea의 현재의 모습이 바로 저의 모습이라는 것을 깨달아 지금까지 차분히 쌓아 온 저만의 차별성을 보다 큰 가치로 실현하기 위해서 과감히 MSD Korea에 도전하고자 합니다.
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한국MSD는 직무분석을 통해 직무크기와 책임도등을 고려하여 3급에서 11급의 직무등급을 설정하였다. 직원들은 자기개발을 통해 상위 등급에서 요구되는 역량을 갖추게 되는 경우 승진할 수 있다. 직무분석은 2년에 1회 실시된다.
2)성과관리(p
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아무리 어려운 상황 속에 직면하더라도 반드시 최초 설정한 목표를 달성해 내고야 마는 강한 책임감을 지니고 있어 항상 주위에서 강한 믿음을 얻는 편입니다. 또한 새로운 도전에 적극적인 사고방식을 지니고 있어 120% 이상의 노력을 끊임없
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럼 영업사원들이 전문성을 갖추고 있어 의사들에게 ‘역시 한국MSD직원은 다르다’라는 말을 듣고 있습니다.” 라고 이승우 사장은 자랑을 아끼지 않았다.
이처럼 뛰어난 경영정신으로 이끌어지고 있는 한국MSD는 사회봉사활동에도 열심히
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