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면접에서 이기는 성공법칙 50가지, 나카타니 아키히로, 홍익출판사, 1997
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【목차】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일
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위임되고 인사부서는 최소한의 행정업무만을 맡게되는 추세에 있다.
3. 모집방법의 다양화
채용하고자 하는 인적유형이 점점 전문화되어 노동시장이 세분화되고 다양한 모집방법을 활용하여 목표로 하는 인적자원에 접근할수 있기 때문 --인
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면접형식을 취하고 있지만 내부적으로 제너럴리스트의 채용에 초점을 두고 있다. 실무진과 현업관리자에 의한 1차 면접의 실제 중요도가 낮은 것으로 평가되고 있어서 핵심역량파악이 힘들다. 면접을 실시할 때 실무진이 직접 참여하여 의사
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파악
① 예비면접 → ② 지원서 작성 →③ 추천서 → ④ 선발시험 →⑤ 면접 → ⑥ 신원조회 →⑦ 신체검사 → ⑧ 선발결정 1채용관리
1-1. 모집관리
1-2. 선발관리
1-3. 배치관리
2인사이동
2-1. 전환관리
2-2. 승진관리
2-3. 징계관리
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. 1. 모집채널의 다양화·글로벌화
2. 고유한 선발모형과 절차운영
3. 인·적성 검사의 활용성 강화
4. 서류전형의 체계화
5. 역량(행동·지식·스킬) 중심의 면접확대
6. 적합성 면접과 임원평가 비중 축소
7. 면접 전문인력 양성
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만듦
- 채용 전 혹은 채용 과정 상의
독특한 문화 체험 기회 마련
- 예측 가능한 구성원 간의 갈등을
방지하기 위한 해결책 마련
新 Recruitment Programs
1) 재입사 제도
대상: 자발적으로 회사를 떠난 퇴사직원
방법: 회사측의 필
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우수인력이 유출 될 가능성이 있어 오히려 전문성, 경쟁성 저하를 가져올 수 있습니다. 하지만 실보다 득이 많기에 시행을 제안해봅니다. 1. 서론
들어가기
2. 본론
공무원 채용의 문제점
및 개선방향
3. 결론
조원들만의 개선방향
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최종적으로 응시자를 만나 그의 인품, 언행 지식의 정도 등을 알아보는 시험이다. 해를 거듭 할수록 기업들은 필기 대신 면접시험을 1차 2차로 나누어 칠 정도로 중요성이 증가하고 있다. 여러 차례 면접을 보기에 면접의 유형도 2가지로 나눌
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위주의 채용방법을 지양하고 6～8급까지 모집범위를 확대하여야 하며 우수인력의 선호도가 높은 7급 공채의 활성화가 필요하다. 아울러 현재 시도에서 실시하고 있는 89급 시험은 시구군에서 실시할 수 있도록 여건을 조성하여야 하고 지방 5
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면접을 제의 받으면 "오늘은 스케쥴이 안맞는데 내일 일이 끝나고 6시쯤 전화해 주시겠어요?"라고 말함으로써 다시 약속을 잡도록 하라. 1. 면접준비
1) 회사와 일자리에 대한 철저한 조사
2) 실제면접을 위한 준비
2. 면접의 종류
1)
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