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및 경영전략과 적합해야 한다.
2. 목적지향적이고 경제성의 원칙을 준수해야 한다.
3. 참가의 원칙을 준수한다.
4. 윤리와 법적인 요인을 고려해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무계획의 중요성
Ⅲ. 직무계획의 체계
Ⅳ. 직무계획시 고려
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관리할 수 있게 한다.
3. 인력개발의 합리성 제고
- 경력경로 등 직무이동경로를 설계할 때 기업내 여러 직무들간의 직무의 중요성, 난이도 등의 직무가치 정도에 따라 보다 합리적인 이동경로를 설계할 수 있다.
Ⅲ. 직무평가의 방법
계열적,
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인사예산 감사이다.
인사관련 정책의 실시에 있어서 인사관리예산의 적정성 평가, 인건비 및 인사담당요원의 적정성을 분석,평가하여 인사관련 정책의 전반적 규모, 직능별 구성의 적부 등을 해석,평가하고,인사정책의 조정, 인사계획의 적
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인사관리협회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재관리의 중요성
Ⅲ. 인재관리의 인재상
Ⅳ. 인재관리의 제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4) 사업계획
5) 부
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체계적 능력개발프로그램이 모색되어야 하며, 특히 비체계적 교육훈련으로서 O.J.T.나 S.D.와 직무순환이 체계화되어 스텝 (staff) 중심이 아닌 라인(line)중심의 인사관리가 이루어질 수 있도록 관리자의 부하지도 육성 및 상담과 평가능력이
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