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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
II. 해외주재원의 경력관리
III. 해외주재원의 귀국 후 적응문제
IV. 해외근무체험
V. 해외주재원의 귀국 후 관리
* 참고문헌
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파견인력의 선발기준
Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련
Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리
1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재적응문제
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주재원 관리
Ⅰ. 해외주재원 관리
1. 해외주재원 선발 절차
2. 해외주재원 충원정책
3. 해외주재원의 교육
Ⅱ. 해외주재원의 경력관리 및 보수정책
1. 경력관리
2. 보수정책
Ⅲ. 해외주재원의 귀국관리
1. 주재근무 후 귀국적응
2.
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파견자들에게 모국 및 본사의 전반적 변화내용에 관한 정확하
고도 충분한 정보를 수시로 제공하고, 모국 및 본사에 관한 정확한 정보에
입각하여 귀임예정자들이 귀국 전에 예상적응(anticipatory adjustment)을 잘
하도록 지원한다.
(4) 해외파견자
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근무해야만 하는 시대가 도래되었기 때문에 모든 근로자들이 국제사업요원으로 전환될 필요성을 갖는다. 그리고 범세계형 인적자원관리 전략을 도입하여 본사와 해외지사들이 전 세계적인 하나의 유기체를 이루며, 인사제도와 전략도 본사
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