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개점
2008.12.17 국가고객 만족도(NCSI) 백화점 부문 대상
2009.9 베트남 “롯데스쿨”건립
2012.9.22 중국 텐진문화중심점 오픔
2013.8 중국 청두 환구중심점 개점
2013.6 인도네시아 자카르타 롯데쇼핑 에비뉴점 개점
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㈜놀부 NBG의
중국시장을 중심으로 한 해외진출사례
선정동기 및 글로벌시장동향
2000년 이전부터
조용한 전개
Kitchen of the world
“2008 미슐랭 동경”
전세계 26,000개 일식점
놀부 NBG 기업개요
1. 성장과정
2. 제품군 & 브랜드
3.
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China market
3. Change
4. Consumer
5. Competitor
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. STP 분석
Ⅳ. 4P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4.
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계약
도니스 매장을 통해 상품화
차별화된 유통전략
뿌까 전문 브랜드샵을 프랜차이즈방식으로 운영
전문샵이 아닌 다른 형태로 유통되는 상품은 모두 가짜라는 인식 확산 1. 기업소개
2. 해외진출사례
3. 핵심역량
4. 결론
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중국진출 …………………… 3
1) 현지 생산 관리
-현지 부품조달 원칙
2) 현지 구매 관리
① 현지구매의 효익 - 비용절감
② 현지구매의 방법 - 글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국
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진출거점별 현지 시장정보의 사이버 제공체계 구축이 시급하다.
셋째, 우수 IT기업을 발굴해 중국진출 초기활동을 지원해야 한다. 진출거점을 활용, 현지정착을 위한 초기활동 지원, 한국기업의 해외투자유치 활동 지원 등을 고려할 수 있겠
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중국진출 확대가 공동화에 미치는 영향
제3장 중소기업 해외진출 현황과 제조업공동화
제1절 해외진출 현황
제2절 중소기업의 중국진출에 따른 제조업공동화 실태조사 결과
제4장 주요국의 제조업공동화 대응사례
제1
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진출방안”, 「산은조사월보(616호)」, 한국 산업은행, 2007년3월.
김주, “중국 증권 시장 진출에 관한 연구”, 「중국법연구(제7집)」, 한중 법학회, 2007년 6월.
김주영, “공상은행의 IPO를 통해 본 중국의 은행 부문 개혁 성과”, 「수 은해외경
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해외진출 현황 및 해외시장에서의
(주)놀부 경영분석
제 1 절 국내 외식 프랜차이즈 해외진출 현황
제 2 절 해외시장에서의 (주)놀부 경영분석
제 Ⅳ 장 (주)놀부가 해외시장에서의 성공적인 마케팅 전략방안
제 1 절 감성 마케팅에
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해외시장」, 2002-2006, 각호
KOTRA 「중국통상정보」, 2002-2006, 각월호
日本信金中央金庫總合硏究所(2006.3)
經濟參考保, 2005.8.23
M. I. Goldman(1989), \"Joint Venture Return to Communist China and the Soviet
Union,\" Business in the Contemporary World, Winter.
Asian Wall Street Journal
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중국 시장 진출 프로젝트를 총괄한 경험이 있습니다. 중국 시장은 규모가 크고 성장 잠재력이 높지만, 복잡한 규제와 보건의료 환경으로 인해 진입 장벽이 높은 시장이었습니다. 저는 프로젝트 리더로서 현지 파트너사와 긴밀히 협력하며 중
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작성) (최대글자수 1000)
4. 주요경력 및 실적기술 (경력직만 작성, 본인의 경력을 시계열적(과거->현재순서로 필히 작성 요망), 회사 매출액, 종업원 수 등 기재) (최대글자수 2000)
5. 해외경험 및 직무 관련 교육 이수 사항 (최대글자수 1000)
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것임을 약속드립니다. 1.자유서술
“약속의 중요성을 바탕으로”
“무엇이든 해결하는 해결사가 되고자 합니다.”
“낙오자가 없는 팀 프로젝트”
“중국 시장 진출에 대한 갈망”
“동진쎄미켐의 해외영업 제가 책임지겠습니다.”
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부산은행은 중국 칭다오 진출 1년여 만에 손익 분기를 넘어섰고, 지난달에는 자회사인 BS캐피탈을 통해 미얀마에 진출해 해외 진출 부문에서도 시중은행을 능가하는 실적을 올리고 있습니다. 이에 맞춰 많은 한국 기업들의 투자를 적극적으로
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를 학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외
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