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최고의 성장과 최고의 대우를 실현(핵심인재에 대한 차별화된 보상)하고 보람과 열정의 조직문화를 구축해야 한다.
또한 경쟁력 있는 역량중심의 인적자원관리가 되기 위해서는 조직 내 다음과 같은 6가지 요소가 전제되어야 한다.
1) HR통합
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역량과 추가대상 핵심역량 내용을 보다 구체적으로 명시함으로써 조직 내 모든 성원들에게 핵심역량구축에 보다 효율적으로 대처할 수 있도록 할 필요가 있다.
* 핵심역량은 경영전략 형성의 기초가 될 뿐더러 효과적인 경영전략은 핵심역량
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기업 비전, 조직구성도
자회사 및 생산 제품
해외 진출 현황
MP3 시장 정보
Step 1. 기업환경 분석
Step 2. 산업구조 분석
Step 3. 고객가치 분석
Step 4. S W O T 분석
Step 5. 핵심역량 도출
Step 6. 핵심역량전략수립
참고 사항
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5. 자회사 및 생산 제품
6. 해외 진출 현황
7. MP3 시장 정보
8. Step 1. 기업환경 분석
9. Step 2. 산업구조 분석
10.Step 3. 고객가치 분석
11.Step 4. S W O T 분석
12.Step 5. 핵심역량 도출
13.Step 6. 핵심역량전략수립
14.참고 사항
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핵심역량을 구축하고자 할 때 절실히 필요한 능력있는 인재까지 잃어버릴 위험성이 농후하다. 경기가 혼미를 거듭하고 있는 지금이야말로 미래의 전망을 토대로 성장을 지향하는 핵심역량론을 검토할 최적기이다. 1. 핵심역량의 의미와
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